Toda la vida he tenido a mi lado gentes así, que me querían y alentaban, y me contagiaban su fe cuando dudaba.
Gracias a ellos y sin duda, también, a mi terquedad y algo de suerte, he podido dedicar buena parte de mi tiempo a esta pasión, vicio y maravilla que es escribir, crear una vida paralela donde refugiarnos contra la adversidad, que vuelve natural lo extraordinario y extraordinario lo natural, disipa el caos, embellece lo feo, eterniza el instante y torna la muerte un espectáculo pasajero.
sábado, 11 de diciembre de 2010
viernes, 10 de diciembre de 2010
La Capacidad de Ejercer El Liderazgo entre Colegas Potenciandolos y Fortaleciendonos
Una Persona para ser Feliz para conseguir sus sueños ha de ser capaz de avanzar haciendo abundante a la gente que se encuentra por el camino.
Paso 1: Conectar, Fascinar e Influir
Hay muchás personas que carecen de esta cualidad.
Llegan a tener geniales ideas.
Pero les cuesta implementarlas.
O sueños muy maravillosos que se les hace complicado
implementar.
En los 10 pasos para conseguir tus sueños de Michelle Nielsen
te explica de una manera muy detallada lo que tienes que hacer
para convertir un sueño en una realida.
Paso 1: Define de manera clara tu sueño.
Paso 2: Visualiza tu sueño
Paso 3: Define el camino los esfuerzos.
Llegan a tener geniales ideas.
Pero les cuesta implementarlas.
O sueños muy maravillosos que se les hace complicado
implementar.
En los 10 pasos para conseguir tus sueños de Michelle Nielsen
te explica de una manera muy detallada lo que tienes que hacer
para convertir un sueño en una realida.
Paso 1: Define de manera clara tu sueño.
Paso 2: Visualiza tu sueño
Paso 3: Define el camino los esfuerzos.
La Capacidad de Influir de Manera Efectiva en los Demás
Es muy importante
Ayudarte a tí
Para ser abundante
Y desprender abundancia
Ser un estimulo para el avance
Intervenir en lo que te parece importante
Ayudarte a tí
Para ser abundante
Y desprender abundancia
Ser un estimulo para el avance
Intervenir en lo que te parece importante
El secreto de los zapatos viejos, su autor es Dick Lyles
Mi gente he terminado de leer un libro, bien interesante para ayudarnos mejor a trabajar con otras personas, y lo comparto por si a alguien le interesa, se llama: El secreto de los zapatos viejos, su autor es Dick Lyles, es una fabula, pero es bien bueno de verdad.
En sintesis a través de este libro el autor nos enseña la importancia de trabajar en equipo y que difícil puede ser para un profesional hoy en día, el desempeñar su función si no está en capacidad de trabajar con otras personas.
Es importante saber que los conocimientos técnicos son importantísimos pero mucho más importante es la capacidad de poder relacionarse con los demás y conformar un excelente equipo de trabajo.
Los profesionales hoy en día deben de enfocarse al trabajo en equipo, dejando el ego a un lado, y ser coparticipe de las lluvias de ideas y no buscar quien tiene la razón, sino que es lo mejor de acuerdo a las circunstancias.
Debemos tener muy en cuenta el resolver los problemas futuros mirando al presente, no al pasado, debemos de dejar atrás eso de “¿Quién tuvo la culpa?”, y debemos de preocuparnos por “¿Cómo evitar que este tipo de problemas ocurra en el futuro?”.
Debemos de trabajar todos en una visión común, la cual consiste en saber hacia donde nos dirigimos, hacia donde se dirige la organización y hacia donde se dirigen los coparticipes de la organización, luego de esto trabajar en equipo para llegar a tener un propósito común, que la visión de uno, sea la visión de todos.
Luego les digo los puntos que mas me marcaron de este libro.
En sintesis a través de este libro el autor nos enseña la importancia de trabajar en equipo y que difícil puede ser para un profesional hoy en día, el desempeñar su función si no está en capacidad de trabajar con otras personas.
Es importante saber que los conocimientos técnicos son importantísimos pero mucho más importante es la capacidad de poder relacionarse con los demás y conformar un excelente equipo de trabajo.
Los profesionales hoy en día deben de enfocarse al trabajo en equipo, dejando el ego a un lado, y ser coparticipe de las lluvias de ideas y no buscar quien tiene la razón, sino que es lo mejor de acuerdo a las circunstancias.
Debemos tener muy en cuenta el resolver los problemas futuros mirando al presente, no al pasado, debemos de dejar atrás eso de “¿Quién tuvo la culpa?”, y debemos de preocuparnos por “¿Cómo evitar que este tipo de problemas ocurra en el futuro?”.
Debemos de trabajar todos en una visión común, la cual consiste en saber hacia donde nos dirigimos, hacia donde se dirige la organización y hacia donde se dirigen los coparticipes de la organización, luego de esto trabajar en equipo para llegar a tener un propósito común, que la visión de uno, sea la visión de todos.
Luego les digo los puntos que mas me marcaron de este libro.
Libros: “ El Secreto de los Zapatos Viejos ” de DYCK LYLES
Libros: “ El Secreto de los Zapatos Viejos ”
Recomendación del libro de la semana
4 fórmulas para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás. Autor: Dick Lyles, Editorial: Grupo Editorial norma, Primera edición 2000, Colombia, Tel. 5366.7900, www.norma.com Contiene 144 paginas, ISBN: 958-04-6853-2.
El autor sugiere en este libro, que el reto más grande hoy en día en los ejecutivos es aprender a trabajar con otras personas. Por ello, en esta parábola, amena de leer y fácil de asimilar, condensa cuatro estrategias esenciales para tener éxito.
Lyles presenta a Albert, un ingeniero de sistemas recién graduado, a quien en su primer trabajo no le va bien con sus compañeros de oficina. Su jefe piensa que asignarlo a un equipo interdisciplinario es una magnífica oportunidad para que aprenda a relacionarse e inicie el despliegue en su carrera, pero la experiencia resulta ser un completo desastre. Para ayudarles a lograr las habilidades interpersonales de las cuales carece, le recomienda relacionarse con un entrenador de fútbol de la universidad de la cual egresó, quién ha registrado 239 triunfos y sólo tres derrotas enseñando una serie de “fórmulas triunfadoras” que estimularon a sus equipos y los condujeron a un desempeño extraordinario.
Aunque breve, este libro transmite plenamente la esencia de estos principios:
* No tenga miedo de otorgar o ceder poder.
* La colaboración es mejor que la competencia.
* Todo puede verse desde más de dos perspectivas.
* Los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al presente o al pasado, Y nos muestra cómo se relacionan con el Albert que todos llevamos dentro.
Recomendación del libro de la semana
4 fórmulas para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás. Autor: Dick Lyles, Editorial: Grupo Editorial norma, Primera edición 2000, Colombia, Tel. 5366.7900, www.norma.com Contiene 144 paginas, ISBN: 958-04-6853-2.
El autor sugiere en este libro, que el reto más grande hoy en día en los ejecutivos es aprender a trabajar con otras personas. Por ello, en esta parábola, amena de leer y fácil de asimilar, condensa cuatro estrategias esenciales para tener éxito.
Lyles presenta a Albert, un ingeniero de sistemas recién graduado, a quien en su primer trabajo no le va bien con sus compañeros de oficina. Su jefe piensa que asignarlo a un equipo interdisciplinario es una magnífica oportunidad para que aprenda a relacionarse e inicie el despliegue en su carrera, pero la experiencia resulta ser un completo desastre. Para ayudarles a lograr las habilidades interpersonales de las cuales carece, le recomienda relacionarse con un entrenador de fútbol de la universidad de la cual egresó, quién ha registrado 239 triunfos y sólo tres derrotas enseñando una serie de “fórmulas triunfadoras” que estimularon a sus equipos y los condujeron a un desempeño extraordinario.
Aunque breve, este libro transmite plenamente la esencia de estos principios:
* No tenga miedo de otorgar o ceder poder.
* La colaboración es mejor que la competencia.
* Todo puede verse desde más de dos perspectivas.
* Los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al presente o al pasado, Y nos muestra cómo se relacionan con el Albert que todos llevamos dentro.
“El Secreto de los Zapatos Viejos” El empresario Dick Lyles
“El Secreto de los Zapatos Viejos”
El empresario Dick Lyles amplía aún más mis concepciones sobre las mejores maneras posibles de llevarse bien con los demás, no sólo en el trabajo, sino también en la vida familiar, recreativa y hasta religiosa.
El “hacer que los demás se sientan más fuertes y no más débiles en mis interacciones con ellos” les da la confianza que requieren sus egos para que en cada encuentro demuestren ser realmente eruditos mundiales y útiles 100%; al dar lo mejor y esperanzándose en la elaboración de sus proyectos. De paso empuja al ascenso la calidad y producción de la compañía.
De alguna u otra forma muchas empresas utilizan este método con sus empleados, desde el personal operativo hasta los gerentes de alto nivel. Un buen ejemplo sería el tan popular “Empleado del mes” ; resaltando su esfuerzo, servicio, calidad y lealtad a la compañía. Al igual en las familias cuando los padres otorgan responsabilidades más comprometedoras a sus hijos, como el manejar su propio vehículo.
Personalmente es grato sentirse importante e imprescindible, por lo tanto conviene hacer sentir a los demás igual en sus proyectos; de tal forma la eficacia y la eficiencia estarán de la mano.
“Los camellos son buenos. De hecho los constructores de camellos de hoy, serán los líderes del mañana”.
Es mejor una muy buena mezcla de ideas magnificas para la planeación de un proyecto, que sólo escoger las de mi conveniencia. No quiere decir que en la empresa todos quedarán con una sonrisa (eso sería hipocresía), el fin es refinar todas las ideas para obtener como resultado aquella que pueda cumplir los requisitos del proyecto. Esto se resume en una frase muy conocida: “Dos cabezas piensan más que una” y sucesivamente.
En la mayoría de las ocasiones nos encontramos estancados en nuestra forma de pensar, no permitimos que fluya nuestra imaginación y por defecto medimos y juzgamos todo a nuestro entender.
Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: “Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo”.
Al momento de dar valor o juzgar se debe pensar, también, como el prójimo. ¿Qué sería de aquel empleado que por querer innovar en su labor exitosamente se le reprocha el haber roto los esquemas establecidos en 40 años?
Los tiempos cambian y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno también. Hay que dar un buen análisis para poder valorar, ya sea positiva o negativamente.
Al logra “influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado” estamos avanzando en gran magnitud. Todos queremos triunfar y seguir teniendo éxito. Es por lo mismo que hay que dejar el pasado en su pasado y no estancarnos en el presente. Aunque en mi teoría el presente no existe: sólo la actualidad, pero ese es otro tema.
Cada proyecto u objetivo planeado exitosamente lleva por fin de obtener el resultado positivo en el futuro. Es conveniente entonces basarse en ese fin y no en los obstáculos que se han tenido o aún se tienen.
Una compañía no avanza cuando sólo se preocupe por analizar qué pasó anteriormente. Si queda alguna duda notemos el lamentable ejemplo que vivimos en el país: todos los gobiernos se dejan manipular por la politiquería y se centralizan en criticar las funciones del gobierno anterior.
Si las tácticas expuestas son llevadas a cabo (un poco difícil) estoy un 95% segura de que la solidaridad y la armonía estarán siempre de la mano.
Sustanciosas y excelentes fórmula presenta Dick Lyles a través de la parábola donde involucra a un humilde entrenador de fútbol conocedor del éxito y un inteligente joven graduado con honores, pero desconocedor de las buenas relaciones humanas.
Albert, el joven, aprende cómo trabajar en equipo gracias a los 4 secretos de las fórmulas triunfadoras (que no son secretas) reveladas por el entrenador.
Para la ejecución de los 4 secretos hay que poseer la mejor de las disposiciones. Se debe tener un corazón limpio, pues no se admite hipocresía, soberbia, ambición ni incomprensión.
El hombre fue creado para habitar la tierra junto con los demás. Siempre estaremos necesitando compañía y no hay mejor forma de acoplar esa necesidad que haciendo lo mejor posible.
Los valores se han perdido en el octavo mar adentro, empero éstos secretos nos pueden ayudar a encontrarlos nuevamente, siempre y cuando lo apliquemos en la vida diaria en toda su plenitud.
“No somos islas solitarias”.
El empresario Dick Lyles amplía aún más mis concepciones sobre las mejores maneras posibles de llevarse bien con los demás, no sólo en el trabajo, sino también en la vida familiar, recreativa y hasta religiosa.
El “hacer que los demás se sientan más fuertes y no más débiles en mis interacciones con ellos” les da la confianza que requieren sus egos para que en cada encuentro demuestren ser realmente eruditos mundiales y útiles 100%; al dar lo mejor y esperanzándose en la elaboración de sus proyectos. De paso empuja al ascenso la calidad y producción de la compañía.
De alguna u otra forma muchas empresas utilizan este método con sus empleados, desde el personal operativo hasta los gerentes de alto nivel. Un buen ejemplo sería el tan popular “Empleado del mes” ; resaltando su esfuerzo, servicio, calidad y lealtad a la compañía. Al igual en las familias cuando los padres otorgan responsabilidades más comprometedoras a sus hijos, como el manejar su propio vehículo.
Personalmente es grato sentirse importante e imprescindible, por lo tanto conviene hacer sentir a los demás igual en sus proyectos; de tal forma la eficacia y la eficiencia estarán de la mano.
“Los camellos son buenos. De hecho los constructores de camellos de hoy, serán los líderes del mañana”.
Es mejor una muy buena mezcla de ideas magnificas para la planeación de un proyecto, que sólo escoger las de mi conveniencia. No quiere decir que en la empresa todos quedarán con una sonrisa (eso sería hipocresía), el fin es refinar todas las ideas para obtener como resultado aquella que pueda cumplir los requisitos del proyecto. Esto se resume en una frase muy conocida: “Dos cabezas piensan más que una” y sucesivamente.
En la mayoría de las ocasiones nos encontramos estancados en nuestra forma de pensar, no permitimos que fluya nuestra imaginación y por defecto medimos y juzgamos todo a nuestro entender.
Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: “Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo”.
Al momento de dar valor o juzgar se debe pensar, también, como el prójimo. ¿Qué sería de aquel empleado que por querer innovar en su labor exitosamente se le reprocha el haber roto los esquemas establecidos en 40 años?
Los tiempos cambian y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno también. Hay que dar un buen análisis para poder valorar, ya sea positiva o negativamente.
Al logra “influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado” estamos avanzando en gran magnitud. Todos queremos triunfar y seguir teniendo éxito. Es por lo mismo que hay que dejar el pasado en su pasado y no estancarnos en el presente. Aunque en mi teoría el presente no existe: sólo la actualidad, pero ese es otro tema.
Cada proyecto u objetivo planeado exitosamente lleva por fin de obtener el resultado positivo en el futuro. Es conveniente entonces basarse en ese fin y no en los obstáculos que se han tenido o aún se tienen.
Una compañía no avanza cuando sólo se preocupe por analizar qué pasó anteriormente. Si queda alguna duda notemos el lamentable ejemplo que vivimos en el país: todos los gobiernos se dejan manipular por la politiquería y se centralizan en criticar las funciones del gobierno anterior.
Si las tácticas expuestas son llevadas a cabo (un poco difícil) estoy un 95% segura de que la solidaridad y la armonía estarán siempre de la mano.
Sustanciosas y excelentes fórmula presenta Dick Lyles a través de la parábola donde involucra a un humilde entrenador de fútbol conocedor del éxito y un inteligente joven graduado con honores, pero desconocedor de las buenas relaciones humanas.
Albert, el joven, aprende cómo trabajar en equipo gracias a los 4 secretos de las fórmulas triunfadoras (que no son secretas) reveladas por el entrenador.
Para la ejecución de los 4 secretos hay que poseer la mejor de las disposiciones. Se debe tener un corazón limpio, pues no se admite hipocresía, soberbia, ambición ni incomprensión.
El hombre fue creado para habitar la tierra junto con los demás. Siempre estaremos necesitando compañía y no hay mejor forma de acoplar esa necesidad que haciendo lo mejor posible.
Los valores se han perdido en el octavo mar adentro, empero éstos secretos nos pueden ayudar a encontrarlos nuevamente, siempre y cuando lo apliquemos en la vida diaria en toda su plenitud.
“No somos islas solitarias”.
El Secreto de los Zapatos Viejos: DICK LILES
El mayor reto para los ejecutivos en ejercicio y para los candidatos a ocupar sus lugares no es el de aprender el último software o dominar el mercado global. Es el de trabajar con otras personas, una habilidad crucial para cualquier hombre o mujer de negocios, así trabaje en servicios generales o en la sala de juntas, en el salón de atención al cliente o en la casa matriz. En este libro, Dick Lyles —reconocido empresario, autor y conferencista — comparte con el lector cuatro ”fórmulas triunfadoras”, simples pero poderosas, para transformar el estilo de las relaciones interpersonales. Dotada con la sabiduría que otorgan al autor décadas de experiencia, la agradable parábola a través de la cual se expresa Lyles seguramente generará una gran diferencia dondequiera que la gente trabaje en equipo Lyles presenta a Albert, un ingeniero de sistemas recién graduado, a quien en su primer trabajo no le va bien con sus compañeros de oficina. Su jefe piensa que asignarlo a un equipo interdisciplinario es una magnífica oportunidad para que aprenda a relacionarse e inicie el despegue en su carrera, pero la experiencia resulta ser un absoluto desastre. Para ayudarle a lograr las habilidades interpersonales de las cuales carece, le recomienda relacionarse con un entrenador de fútbol de la universidad de la cual egresó, quién en su carrera profesional ha registrado 239 triunfos y sólo 3 derrotas mediante la enseñanza de una serie de ”fórmulas triunfadoras” que han estimulado a sus equipos y los han conducido a un desempeño extraordinario. Aunque breve, este libro transmite plenamente la esencia de estos principios: * no tenga miedo de otorgar o ceder poder, * la colaboración es mejor que la competencia, * todo puede verse desde más de dos perspectivas y * los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al presente o al pasado, y nos muestra como se relacionan con el Albert que todos llevamos dentro. ¿Por qué una parábola? Escogí escribir estas ideas a través de una parábola por varias razones. Primero, porque las parábolas son divertidas y fáciles de leer. Segundo, porque pienso que cuando se presentan en el contexto de una historia es más fácil para el lector relacionar los asuntos tratados en el libro con la vida real. Y, finalmente, porque he tenido la oportunidad de trabajar con tres maestros de la parábola moderna y recibir sus orientaciones: Ken Blanchard, Spencer Johnson y Sheldon Bowles. Ellos me enseñaron que el aprendizaje más valioso y eficaz a veces puede lograrse con unas pocas verdades fundamentales, presentadas en un formato simple y fácil de comprender.
jueves, 9 de diciembre de 2010
Aprende a Comunicar
Es bien conocida la frase – aforismo de que no podemos no-comunicar. No obstante, que logremos comunicar lo que realmente queremos es otra cosa. Comunicarse con los demás es fácil, venimos pre-instalados para ello, desde que nacemos con maneras tan sencillas que van desde el llanto del recién nacido, hasta las expresiones faciales que aprendemos a reconocer y a la vez usamos y como no, el paso más elaborado de adquirir el lenguaje, que realizamos de manera natural por el mero hecho de estar en contacto desde que nacemos con otros hablantes (sin ese contacto inicial, como se ha visto en algunos casos de los llamados “niños salvajes“, la posibilidad de adquirir el lenguaje de una manera completa se reduce mucho).
Pero insisto en que otra cosa totalmente diferente es que lo que llegue a los demás sea lo que “estaba en tu cabeza” lo que querías expresar. Es bien sabido que entre emisor y receptor, en el modelo clásico de la comunicación, se dan también una serie de interferencias. Algunas pueden ser físicas, como podría ser el caso en una conversación cara a cara de un excesivo ruido ambiental que dificulte el hecho de escuchar. Pero la mayoría de interferencias son “mentales” y provienen de nuestro mapa del mundo, tanto el del emisor como el del receptor.
En PNL, se hace recaer la responsabilidad de la comunicación, en el sentido de “hacerse entender” en el emisor. Una de las frase típicas es: el resultado de la comunicación es la respuesta obtenida. Puede parecer excesivo situar la responsabilidad totalmente en el emisor, pues todos nos hemos encontrado con personas que parecen no querer entender lo que les decimos. Pero entendemos también que si quieres comunicar algo, el principal interesado en que se te entienda has de ser tú mismo. Puede que el mapa del otro dificulte ese hecho, pero eso también muestra que tú no estabas utilizando el registro o lenguaje adecuado para ese mapa.
Esto vale tanto en la comunicación oral como en la escrita. Es frecuente encontrar personas que escriben o hablan pensando en sí mismas, como si los demás tuviéramos la facultad de adivinar todo aquello que la persona no expresa. Es como si pensaran que estamos realmente dentro de sus cabezas. Y en realidad lo que sucede más frecuentemente es lo contrario, que por mucho que creamos que nos estamos haciendo entender a la perfección, los significados y sentidos de lo que decimos pueden ser radicalmente diferentes para aquel que nos escucha o lee. Sobre todo si es alguien que no nos conoce demasiado bien.
Para ello uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta es a quién nos dirigimos y cuál puede ser más o menos su mapa mental del mundo, es decir, escoger el registro adecuado para cada ocasión. Por poner un ejemplo sencillo, explicar en un blog divulgativo un tema científico con términos absolutamente científicos, tendrá como consecuencia que gran parte de los lectores habituales no te entiendan. Sonar muy formal en una charla entre amigos tal vez te haga parecer pretencioso y te aleje del flujo de cordialidad que se respira. Hablar según tus creencias personales, sobre todo en temas delicados (política, religión, etc..) seguro que también producirá conflictos si chocas con las creencias de los demás. El nivel de conflicto en este caso dependerá de la flexibilidad del mapa de los implicados.
Y esencial también en la comunicación en persona es el rapport, la conexión con la otra persona, no intentar avasallarla con tu comunicación sino entrar en su mundo y de algún modo compartirlo. Cuando entras en rapport (parecido a la empatía) con otra persona, estás fluyendo en su ritmo, estás realmente interesado en el otro y eso se percibe. Es un contacto auténtico de tú a tú.
Os dejo para finalizar un poema de Virginia Satir:
“Creo que el mejor regalo
que puedo recibir de alguien es,
que me vea, que me escuche,
que me entienda, y que me toque.
Si me tocas tierna y gentilmente.
Si me miras y me sonríes.
Si me escuchas alguna vez,
antes de hablar de ti.
Entonces podría crecer,
realmente crecer”
¿Crees que realmente te comunicas bien? ¿Intentas hacerte entender de verdad?
Pero insisto en que otra cosa totalmente diferente es que lo que llegue a los demás sea lo que “estaba en tu cabeza” lo que querías expresar. Es bien sabido que entre emisor y receptor, en el modelo clásico de la comunicación, se dan también una serie de interferencias. Algunas pueden ser físicas, como podría ser el caso en una conversación cara a cara de un excesivo ruido ambiental que dificulte el hecho de escuchar. Pero la mayoría de interferencias son “mentales” y provienen de nuestro mapa del mundo, tanto el del emisor como el del receptor.
En PNL, se hace recaer la responsabilidad de la comunicación, en el sentido de “hacerse entender” en el emisor. Una de las frase típicas es: el resultado de la comunicación es la respuesta obtenida. Puede parecer excesivo situar la responsabilidad totalmente en el emisor, pues todos nos hemos encontrado con personas que parecen no querer entender lo que les decimos. Pero entendemos también que si quieres comunicar algo, el principal interesado en que se te entienda has de ser tú mismo. Puede que el mapa del otro dificulte ese hecho, pero eso también muestra que tú no estabas utilizando el registro o lenguaje adecuado para ese mapa.
Esto vale tanto en la comunicación oral como en la escrita. Es frecuente encontrar personas que escriben o hablan pensando en sí mismas, como si los demás tuviéramos la facultad de adivinar todo aquello que la persona no expresa. Es como si pensaran que estamos realmente dentro de sus cabezas. Y en realidad lo que sucede más frecuentemente es lo contrario, que por mucho que creamos que nos estamos haciendo entender a la perfección, los significados y sentidos de lo que decimos pueden ser radicalmente diferentes para aquel que nos escucha o lee. Sobre todo si es alguien que no nos conoce demasiado bien.
Para ello uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta es a quién nos dirigimos y cuál puede ser más o menos su mapa mental del mundo, es decir, escoger el registro adecuado para cada ocasión. Por poner un ejemplo sencillo, explicar en un blog divulgativo un tema científico con términos absolutamente científicos, tendrá como consecuencia que gran parte de los lectores habituales no te entiendan. Sonar muy formal en una charla entre amigos tal vez te haga parecer pretencioso y te aleje del flujo de cordialidad que se respira. Hablar según tus creencias personales, sobre todo en temas delicados (política, religión, etc..) seguro que también producirá conflictos si chocas con las creencias de los demás. El nivel de conflicto en este caso dependerá de la flexibilidad del mapa de los implicados.
Y esencial también en la comunicación en persona es el rapport, la conexión con la otra persona, no intentar avasallarla con tu comunicación sino entrar en su mundo y de algún modo compartirlo. Cuando entras en rapport (parecido a la empatía) con otra persona, estás fluyendo en su ritmo, estás realmente interesado en el otro y eso se percibe. Es un contacto auténtico de tú a tú.
Os dejo para finalizar un poema de Virginia Satir:
“Creo que el mejor regalo
que puedo recibir de alguien es,
que me vea, que me escuche,
que me entienda, y que me toque.
Si me tocas tierna y gentilmente.
Si me miras y me sonríes.
Si me escuchas alguna vez,
antes de hablar de ti.
Entonces podría crecer,
realmente crecer”
¿Crees que realmente te comunicas bien? ¿Intentas hacerte entender de verdad?
“Los líderes que prometen sangre, sudor y lágrimas siempre consiguen más de sus seguidores
“Los líderes que prometen sangre, sudor y lágrimas siempre consiguen más de sus seguidores
martes, 9 de noviembre de 2010
La Alta Rentabilidad de la Felicidad
Tras el éxito obtenido con “El camino del Líder”, ” El espejo del líder” y “El secreto de la siete semillas”, obras que vendieron alrededor de 350 mil ejemplares en el mundo, David Fischman nos presenta “La alta rentabilidad de la felicidad”. Esta novedosa publicación, expone a través de estudios científicos recientes -desarrollados en las mejores universidades del mundo- los beneficios y aportes de la felicidad en el desarrollo personal y profesional.
A- A+
La publicación ya está disponible en librerías, kioscos y autoservicios a un costo de S/ 19.90 y va dirigida a todos los que anhelan ser felices.
La publicación resulta interesante no solo por el tema, sino por la forma en que lo aborda: sus argumentos y ejercicios se basan en la psicología positiva, una nueva disciplina académica que investiga la felicidad. Para ello, incluye historias, anécdotas, caricaturas, humor y un estilo de redacción sencillo y ameno que cautiva al lector.
Según el autor, la personas que alcanzan este sentimiento de felicidad son más exitosas, tienen mayores ingresos, mejor desempeño, son más saludables, longevas y tienen mejores relaciones. Es por ello que afirma que la felicidad es rentable. Esta es la conclusión a la que se llegó tras habar consultado investigaciones de la Penn University, y Harvard, entre otras.
“Cuando investigo sobre liderazgo siempre me siento atraído para hablar de la mejora personal, pues considero es la parte fundamental para alcanzar la felicidad en todos los aspectos de la vida” comenta David Fischman.
“La alta rentabilidad de la felicidad” es un libro que se complementa con un documento de trabajo denominado Cuaderno de Felicidad que incluye una serie de ejercicios y estrategias totalmente probadas que aumentan este sentimiento. También contiene comentarios, actividades y pruebas disponibles en la web a través de un código de acceso indicado en el cuaderno. Este será lanzado el 29 de abril a un costo de S/. 14.90. Ambas ediciones, el libro y el cuaderno de trabajo, han sido editados por el Fondo Editorial de la UPC.
A- A+
La publicación ya está disponible en librerías, kioscos y autoservicios a un costo de S/ 19.90 y va dirigida a todos los que anhelan ser felices.
La publicación resulta interesante no solo por el tema, sino por la forma en que lo aborda: sus argumentos y ejercicios se basan en la psicología positiva, una nueva disciplina académica que investiga la felicidad. Para ello, incluye historias, anécdotas, caricaturas, humor y un estilo de redacción sencillo y ameno que cautiva al lector.
Según el autor, la personas que alcanzan este sentimiento de felicidad son más exitosas, tienen mayores ingresos, mejor desempeño, son más saludables, longevas y tienen mejores relaciones. Es por ello que afirma que la felicidad es rentable. Esta es la conclusión a la que se llegó tras habar consultado investigaciones de la Penn University, y Harvard, entre otras.
“Cuando investigo sobre liderazgo siempre me siento atraído para hablar de la mejora personal, pues considero es la parte fundamental para alcanzar la felicidad en todos los aspectos de la vida” comenta David Fischman.
“La alta rentabilidad de la felicidad” es un libro que se complementa con un documento de trabajo denominado Cuaderno de Felicidad que incluye una serie de ejercicios y estrategias totalmente probadas que aumentan este sentimiento. También contiene comentarios, actividades y pruebas disponibles en la web a través de un código de acceso indicado en el cuaderno. Este será lanzado el 29 de abril a un costo de S/. 14.90. Ambas ediciones, el libro y el cuaderno de trabajo, han sido editados por el Fondo Editorial de la UPC.
La Alta Rentabilidad de la Felicidad
La Alta Rentabilidad De La Felicidad
230 páginas
Venta
Comprar $ 8.590
“Si usted tuviera una libreta de su vida donde apuntara sólo los momentos felices, ¿cuánto tiempo habría vivido ya?”. Con esta pregunta David Fischman da inicio a este nuevo libro que trata sobre una de las búsquedas más persistentes y necesarias de los seres humanos: la búsqueda de la felicidad.
A través de un enfoque científico, basado en la psicología positiva y en múltiples investigaciones, La alta rentabilidad de la felicidad nos obliga a detenernos en medio de nuestra acelerada rutina diaria y preguntarnos: ¿qué estamos haciendo para ser más felices?
Con un lenguaje simple, didáctico, ameno y mucho sentido del humor, el autor de los grandes éxitos El camino del líder, El secreto de las siete semillas y Cuando el liderazgo no es suficiente, nos ayuda, de manera práctica, a aumentar el nivel de felicidad para triunfar en nuestra vida personal y profesional.
Mediante diversos ejercicios y tests, el lector irá tomando conciencia de los factores que inciden en sus emociones positivas y a la vez, comprenderá que ser feliz depende, principalmente, de la propia voluntad y el esfuerzo, es decir, de uno mismo.
El libro incluye código de acceso al Cuaderno de la felicidad on line.
230 páginas
Venta
Comprar $ 8.590
“Si usted tuviera una libreta de su vida donde apuntara sólo los momentos felices, ¿cuánto tiempo habría vivido ya?”. Con esta pregunta David Fischman da inicio a este nuevo libro que trata sobre una de las búsquedas más persistentes y necesarias de los seres humanos: la búsqueda de la felicidad.
A través de un enfoque científico, basado en la psicología positiva y en múltiples investigaciones, La alta rentabilidad de la felicidad nos obliga a detenernos en medio de nuestra acelerada rutina diaria y preguntarnos: ¿qué estamos haciendo para ser más felices?
Con un lenguaje simple, didáctico, ameno y mucho sentido del humor, el autor de los grandes éxitos El camino del líder, El secreto de las siete semillas y Cuando el liderazgo no es suficiente, nos ayuda, de manera práctica, a aumentar el nivel de felicidad para triunfar en nuestra vida personal y profesional.
Mediante diversos ejercicios y tests, el lector irá tomando conciencia de los factores que inciden en sus emociones positivas y a la vez, comprenderá que ser feliz depende, principalmente, de la propia voluntad y el esfuerzo, es decir, de uno mismo.
El libro incluye código de acceso al Cuaderno de la felicidad on line.
Gestionar la Fustración y el Estres
Cómo gestionar el estrés
Posted: 07 Nov 2010 11:40 PM PST
Ya he comentado alguna vez que hago colaboraciones en el programa de Tv online Hoy negocios y el pasado día 19 de octubre tuve el placer de intervenir hablando de la gestión del estrés. Así que realizaré un resumen de lo comentado, aunque el tiempo no dio para ser exhaustivos, pero ya lo iré ampliando en otras ocasiones.
Lo primero que hicimos fue definir el estrés como una situación en que las demandas del entorno superan los recursos internos/externos que tenemos o que creemos tener para afrontarlas. Esas demandas no tienen por qué ser tampoco reales, puede ser cualquier situación que nosotros percibimos como amenazante (aunque la amenaza sólo esté en nuestra cabeza) o también situaciones que se prolongan en el tiempo y van creando un desgaste quizás mínimo pero continuado. Nuestro cuerpo reacciona mejor a una situación de estrés intensa pero breve (que es para lo que genéticamente estamos programados) que a una situación de estrés continuada.
También diferenciamos entre estrés positivo (eustrés) que estaría más cerca de la ilusión y de la motivación que del estrés. Si no tuviéramos un mínimo de inquietud e impulso a actuar quedaríamos paralizados sin hacer nada. Y por otro lado el estrés negativo (distrés), que es lo explicado generalmente como estrés.
En esta ocasión dimos algunas pautas/consejos de fácil aplicación pero que te pueden ayudar a vivir de un modo menos estresado:
- Primero de todo identificar las actividades que te producen estrés. Necesitamos saber qué lo produce si queremos gestionarlo de manera adecuada.
- Diferenciar en esas actividades cuáles son importantes y cuáles prescindibles. Decir que necesitamos días de 36 horas no es realista, lo mires por donde lo mires y por más que intentes justificarlo.Es necesario reorganizarse y aceptar que no podemos llegar a todo.
- Una vez realizada esa priorización, hemos de comprobar qué cabe realmente en nuestra agenda y dejar tiempo para los imprevistos. Esos son los días ideales, en los que podemos rendir pero también descansar. Aunque todo nos parezca importante hay que entender que no es así y tener el foco en lo que realmente nos interesa de verdad.
- Aprender a distinguir cuándo estamos en estrés y cuando en esfuerzo. Realizar un esfuerzo puede estar bien, sobre todo si somos capaces de entrar en flujo. Pero estresarse no es lo mismo que esforzarse y hemos de poder diferenciarlo.
- Realizar actividades que induzcan al relax como yoga, tai chi, meditación, sesiones de relajación, etc… Es obvio que también hay que hacer actividades que nos diviertan, pero que esas no excluyen las otras, las realmente relajantes.
- Realizar cada hora diez respiraciones profundas, tal como recomiendan meditadores y maestros de yoga. Es un modo de recuperar la conexión con uno mismo y no dejar que se vaya acumulando el nerviosismo a medida que avanza el día.
Quedaron muchas cosas por comentar pero las dejaremos para otro día ya que no es cuestión de estresarse el primer día con todo . Y si quieres leer Doce maneras de vivir más y mejor hazlo aquí.
Si queréis verlo en vídeo, aquí tenéis la entrevista que dura diez minutos:
Posted: 07 Nov 2010 11:40 PM PST
Ya he comentado alguna vez que hago colaboraciones en el programa de Tv online Hoy negocios y el pasado día 19 de octubre tuve el placer de intervenir hablando de la gestión del estrés. Así que realizaré un resumen de lo comentado, aunque el tiempo no dio para ser exhaustivos, pero ya lo iré ampliando en otras ocasiones.
Lo primero que hicimos fue definir el estrés como una situación en que las demandas del entorno superan los recursos internos/externos que tenemos o que creemos tener para afrontarlas. Esas demandas no tienen por qué ser tampoco reales, puede ser cualquier situación que nosotros percibimos como amenazante (aunque la amenaza sólo esté en nuestra cabeza) o también situaciones que se prolongan en el tiempo y van creando un desgaste quizás mínimo pero continuado. Nuestro cuerpo reacciona mejor a una situación de estrés intensa pero breve (que es para lo que genéticamente estamos programados) que a una situación de estrés continuada.
También diferenciamos entre estrés positivo (eustrés) que estaría más cerca de la ilusión y de la motivación que del estrés. Si no tuviéramos un mínimo de inquietud e impulso a actuar quedaríamos paralizados sin hacer nada. Y por otro lado el estrés negativo (distrés), que es lo explicado generalmente como estrés.
En esta ocasión dimos algunas pautas/consejos de fácil aplicación pero que te pueden ayudar a vivir de un modo menos estresado:
- Primero de todo identificar las actividades que te producen estrés. Necesitamos saber qué lo produce si queremos gestionarlo de manera adecuada.
- Diferenciar en esas actividades cuáles son importantes y cuáles prescindibles. Decir que necesitamos días de 36 horas no es realista, lo mires por donde lo mires y por más que intentes justificarlo.Es necesario reorganizarse y aceptar que no podemos llegar a todo.
- Una vez realizada esa priorización, hemos de comprobar qué cabe realmente en nuestra agenda y dejar tiempo para los imprevistos. Esos son los días ideales, en los que podemos rendir pero también descansar. Aunque todo nos parezca importante hay que entender que no es así y tener el foco en lo que realmente nos interesa de verdad.
- Aprender a distinguir cuándo estamos en estrés y cuando en esfuerzo. Realizar un esfuerzo puede estar bien, sobre todo si somos capaces de entrar en flujo. Pero estresarse no es lo mismo que esforzarse y hemos de poder diferenciarlo.
- Realizar actividades que induzcan al relax como yoga, tai chi, meditación, sesiones de relajación, etc… Es obvio que también hay que hacer actividades que nos diviertan, pero que esas no excluyen las otras, las realmente relajantes.
- Realizar cada hora diez respiraciones profundas, tal como recomiendan meditadores y maestros de yoga. Es un modo de recuperar la conexión con uno mismo y no dejar que se vaya acumulando el nerviosismo a medida que avanza el día.
Quedaron muchas cosas por comentar pero las dejaremos para otro día ya que no es cuestión de estresarse el primer día con todo . Y si quieres leer Doce maneras de vivir más y mejor hazlo aquí.
Si queréis verlo en vídeo, aquí tenéis la entrevista que dura diez minutos:
Se un Lider para conducir tu vida: No hace falta cargo o puesto
Robin Sharma Conduce Sin un título
Convertirse en el líder que estaba destinado a ser
Karyn Reagan
Cuando llegó el momento de Robin Sharma para labrarse una vida para sí mismo, convirtiéndose en un abogado parecía correcto. A pesar de que había padres amorosos, nunca hubo abundancia durante su infancia, y él estaba decidido a encontrar una manera de prosperar como un adulto. Su vida como abogado litigante siempre el dinero, el estado y toda la parafernalia del éxito que imaginó. Pero Santiago sintió que algo faltaba, que una parte vital de él en silencio muriendo de hambre.
Después de una reflexión seria, descubrió que en el logro de su vida de ensueño, que había sacrificado la autenticidad. "Yo había perdido un claro sentido de la visión y los valores inculcados en mí como un niño y ya no era impulsado por una misión o la pasión", dice. "Tomé la difícil decisión de retirarse del ruido de mi vida y reinventar la manera en que yo estaba viviendo y conduciendo."
Sharma se convirtió en un estudiante de auténtico liderazgo. Se dio cuenta de su propio éxito había sido flor de piel, lo que provocó un examen más detallado de sus motivaciones internas. "Consternada por lo que he encontrado, he optado por redefinir mis valores básicos, con lo que en línea con lo que yo sabía que era correcto", dice. "Entonces comencé a comprender los secretos de la verdadera felicidad y el éxito."
Con la propia transformación de Sharma fue la urgencia de compartir sus descubrimientos con los demás. Su obra resultante fue una intrigante fábula titulada El Monje que vendió su Ferrari. Pero, como un tipo ordinario de un pequeño pueblo, la única manera de Santiago podría llegar a ser un autor publicado fue a la libre publicación de su libro. "Mi madre fue mi editor, me copias impresas del libro en Kinko's, y mi padre vendió el producto final fuera de la cajuela de su coche a cualquier persona que compre una copia."
"No se puede dirigir a otros antes de haber aprendido a conducir a ti mismo."
Al mercado a un público más amplio, Sharma persuadido a algunos propietarios de librerías que le permita mantener firmas de libros. En una firma, se le acercó un hombre que se encontraba Ed Carson, presidente de la importante editorial HarperCollins. Carson le ofreció un acuerdo en el acto. Dado que el libro fue publicado en 1997, 3 millones de copias se han vendido en más de 50 países. Numerosas empresas como Nike, FedEx, GE, IBM y Microsoft han utilizado las enseñanzas introducidas en el libro de Santiago para ayudar a desarrollar líderes en todos los niveles de sus organizaciones.
Hoy en día, Sharma ha escrito un total de 10 libros, llevado a cabo cientos de seminarios en todo el mundo y darse a conocer mundialmente como un experto en liderazgo. A partir de marzo 22 años, compartirá sus conclusiones y consejos con los lectores de éxito a través de un desafío blog de seis semanas interactivo titulado convertirse en el líder que estaba destinado a ser.
"El liderazgo es mi oxígeno", dice Sharma. "He pasado años como entrenador de liderazgo para los muy ricos y han sido capaces de conseguir detrás de los ojos de algunos de los mejores del mundo, estudiando los detalles minuciosos de lo que hace una gran persona."
Su último libro, El líder que no tenía título, abarca los siguientes cuatro elementos, que Santiago ha encontrado crucial para el nuevo modelo de liderazgo.
Los grandes líderes no necesita títulos
Santiago dice que hay dos tipos de liderazgo. El tipo más familiar viene con un título como director general o presidente. El segundo tipo es el poder de cada individuo para impulsar el cambio positivo en cualquier lugar. "Todo el mundo está influyendo en la gente que los rodea de una manera u otra", explica Sharma. "Los que comprender que la realidad entender que sus creencias afectan a los demás, por lo tanto las creencias deben ser consideradas y aplicadas intencionalmente."
Santiago ofrece un ejemplo de un hombre que instaló la alfombra en su despacho. "Burt instalado alfombras como cuadros Picasso pintó", dice Sharma. Aunque no es un director general o presidente, Burt se enorgullecía de lo que hizo y llevó a otros a hacer su mejor esfuerzo por mantenerse fiel a lo que sabía era excelente. En última instancia, Burt elevado el listón para todos los que lo conocieron. "Burt ilustra un nuevo modelo de liderazgo-la democratización de la dirección o el liderazgo que se practica en todas partes, no sólo desde una oficina de la esquina."
Tiempos Turbulentos Raza Grandes Líderes
"Tenemos la tendencia a huir de las molestias", dice Sharma. "Pero la lucha contra la turbulencia es como luchar contra las estaciones. Los tiempos difíciles son inevitables. "Él enseña que aquellos que abrazan el cambio provocado por los tiempos difíciles hacen más fuertes durante la operación en el entendimiento de que la oportunidad razas adversidad.
Los líderes eficaces Construya relaciones
Afirma que relaciones más profundas conducir a un liderazgo más fuerte. "Por ejemplo, si una empresa líder se centra sólo en tener un gran producto, pero ignora a la gente la entrega de dicho producto, la calidad de la experiencia para el cliente suele ser menos que excelente", dice Sharma.
Santiago recuerda un recuerdo favorito de la infancia como un ejemplo de la importancia de conectar con los demás. Fue en Los Angeles con sus padres durante unas vacaciones de Navidad en el que pasó a ver Muhammad Ali. Santiago dejó de Ali y le preguntó si iba a posar para una foto con él y su familia. Ali felizmente obligados, y su simple gesto de bondad hecho un impacto en el joven Santiago. "Es imperativo que reconozcamos nuestra necesidad de los demás para tener éxito", dice.
La pieza perdida del rompecabezas de Liderazgo
Para llegar a ser un gran líder, primero debe llegar a ser una gran persona, dice Sharma. "No se puede llevar a otros hasta que haya aprendido a primera fi mismo lugar. Muchas personas se han convertido en víctimas de sus circunstancias en lugar de superarlas, lo que lleva a una adicción a las excusas. "
En un momento crucial en la vida, Santiago optó por aprender de aquellos que han demostrado habilidades de liderazgo significativo. Ahora se ofrece la misma oportunidad a cualquier persona que desee tener éxito en el liderazgo y en la vida.
Durante su desafío blog, Sharma ofrecerá formas prácticas de vivir una vida de excelencia y exponer los principios enseñados en su último libro. Su punto de vista de ambos lados del éxito de Santiago da una perspectiva única y la posibilidad de ayudar a otros en el desarrollo de auténtico éxito, perdurable. Para inscribirse y participar, visite blog.SUCCESS.com.
Convertirse en el líder que estaba destinado a ser
Karyn Reagan
Cuando llegó el momento de Robin Sharma para labrarse una vida para sí mismo, convirtiéndose en un abogado parecía correcto. A pesar de que había padres amorosos, nunca hubo abundancia durante su infancia, y él estaba decidido a encontrar una manera de prosperar como un adulto. Su vida como abogado litigante siempre el dinero, el estado y toda la parafernalia del éxito que imaginó. Pero Santiago sintió que algo faltaba, que una parte vital de él en silencio muriendo de hambre.
Después de una reflexión seria, descubrió que en el logro de su vida de ensueño, que había sacrificado la autenticidad. "Yo había perdido un claro sentido de la visión y los valores inculcados en mí como un niño y ya no era impulsado por una misión o la pasión", dice. "Tomé la difícil decisión de retirarse del ruido de mi vida y reinventar la manera en que yo estaba viviendo y conduciendo."
Sharma se convirtió en un estudiante de auténtico liderazgo. Se dio cuenta de su propio éxito había sido flor de piel, lo que provocó un examen más detallado de sus motivaciones internas. "Consternada por lo que he encontrado, he optado por redefinir mis valores básicos, con lo que en línea con lo que yo sabía que era correcto", dice. "Entonces comencé a comprender los secretos de la verdadera felicidad y el éxito."
Con la propia transformación de Sharma fue la urgencia de compartir sus descubrimientos con los demás. Su obra resultante fue una intrigante fábula titulada El Monje que vendió su Ferrari. Pero, como un tipo ordinario de un pequeño pueblo, la única manera de Santiago podría llegar a ser un autor publicado fue a la libre publicación de su libro. "Mi madre fue mi editor, me copias impresas del libro en Kinko's, y mi padre vendió el producto final fuera de la cajuela de su coche a cualquier persona que compre una copia."
"No se puede dirigir a otros antes de haber aprendido a conducir a ti mismo."
Al mercado a un público más amplio, Sharma persuadido a algunos propietarios de librerías que le permita mantener firmas de libros. En una firma, se le acercó un hombre que se encontraba Ed Carson, presidente de la importante editorial HarperCollins. Carson le ofreció un acuerdo en el acto. Dado que el libro fue publicado en 1997, 3 millones de copias se han vendido en más de 50 países. Numerosas empresas como Nike, FedEx, GE, IBM y Microsoft han utilizado las enseñanzas introducidas en el libro de Santiago para ayudar a desarrollar líderes en todos los niveles de sus organizaciones.
Hoy en día, Sharma ha escrito un total de 10 libros, llevado a cabo cientos de seminarios en todo el mundo y darse a conocer mundialmente como un experto en liderazgo. A partir de marzo 22 años, compartirá sus conclusiones y consejos con los lectores de éxito a través de un desafío blog de seis semanas interactivo titulado convertirse en el líder que estaba destinado a ser.
"El liderazgo es mi oxígeno", dice Sharma. "He pasado años como entrenador de liderazgo para los muy ricos y han sido capaces de conseguir detrás de los ojos de algunos de los mejores del mundo, estudiando los detalles minuciosos de lo que hace una gran persona."
Su último libro, El líder que no tenía título, abarca los siguientes cuatro elementos, que Santiago ha encontrado crucial para el nuevo modelo de liderazgo.
Los grandes líderes no necesita títulos
Santiago dice que hay dos tipos de liderazgo. El tipo más familiar viene con un título como director general o presidente. El segundo tipo es el poder de cada individuo para impulsar el cambio positivo en cualquier lugar. "Todo el mundo está influyendo en la gente que los rodea de una manera u otra", explica Sharma. "Los que comprender que la realidad entender que sus creencias afectan a los demás, por lo tanto las creencias deben ser consideradas y aplicadas intencionalmente."
Santiago ofrece un ejemplo de un hombre que instaló la alfombra en su despacho. "Burt instalado alfombras como cuadros Picasso pintó", dice Sharma. Aunque no es un director general o presidente, Burt se enorgullecía de lo que hizo y llevó a otros a hacer su mejor esfuerzo por mantenerse fiel a lo que sabía era excelente. En última instancia, Burt elevado el listón para todos los que lo conocieron. "Burt ilustra un nuevo modelo de liderazgo-la democratización de la dirección o el liderazgo que se practica en todas partes, no sólo desde una oficina de la esquina."
Tiempos Turbulentos Raza Grandes Líderes
"Tenemos la tendencia a huir de las molestias", dice Sharma. "Pero la lucha contra la turbulencia es como luchar contra las estaciones. Los tiempos difíciles son inevitables. "Él enseña que aquellos que abrazan el cambio provocado por los tiempos difíciles hacen más fuertes durante la operación en el entendimiento de que la oportunidad razas adversidad.
Los líderes eficaces Construya relaciones
Afirma que relaciones más profundas conducir a un liderazgo más fuerte. "Por ejemplo, si una empresa líder se centra sólo en tener un gran producto, pero ignora a la gente la entrega de dicho producto, la calidad de la experiencia para el cliente suele ser menos que excelente", dice Sharma.
Santiago recuerda un recuerdo favorito de la infancia como un ejemplo de la importancia de conectar con los demás. Fue en Los Angeles con sus padres durante unas vacaciones de Navidad en el que pasó a ver Muhammad Ali. Santiago dejó de Ali y le preguntó si iba a posar para una foto con él y su familia. Ali felizmente obligados, y su simple gesto de bondad hecho un impacto en el joven Santiago. "Es imperativo que reconozcamos nuestra necesidad de los demás para tener éxito", dice.
La pieza perdida del rompecabezas de Liderazgo
Para llegar a ser un gran líder, primero debe llegar a ser una gran persona, dice Sharma. "No se puede llevar a otros hasta que haya aprendido a primera fi mismo lugar. Muchas personas se han convertido en víctimas de sus circunstancias en lugar de superarlas, lo que lleva a una adicción a las excusas. "
En un momento crucial en la vida, Santiago optó por aprender de aquellos que han demostrado habilidades de liderazgo significativo. Ahora se ofrece la misma oportunidad a cualquier persona que desee tener éxito en el liderazgo y en la vida.
Durante su desafío blog, Sharma ofrecerá formas prácticas de vivir una vida de excelencia y exponer los principios enseñados en su último libro. Su punto de vista de ambos lados del éxito de Santiago da una perspectiva única y la posibilidad de ayudar a otros en el desarrollo de auténtico éxito, perdurable. Para inscribirse y participar, visite blog.SUCCESS.com.
Genera La Fuerza de Influir: No hacen falta titulos para ello
Durante más de 15 años, Robin Sharma, uno de los autores más leídos del mundo en el liderazgo y el éxito personal con éxitos de taquilla como El Monje que vendió su Ferrari y La Guía Grandeza - ha sido en silencio compartiendo una fórmula de éxito de propiedad con sus clientes que le ha hecho uno de los asesores más respetados dirigentes y entrenadores de éxito en el mundo (que actualmente aparece en la revista de éxito y en una encuesta de 22.000 hombres de negocios se situó en el Top 5 de los gurús de liderazgo a nivel mundial). Ahora, por primera vez, Robin hace su proceso patentado disponible para usted en su libro tremendamente esperado nuevo El líder que no tenía título: (! Ya es un best-seller internacional) Una moderna fábula sobre el éxito real en los negocios y la vida. Este libro cambió el juego le ayudará a tomar su vida de trabajo y su mundo personal a un nuevo nivel de wow y le mostrará exactamente cómo jugar a su máximo absoluto.
"Lea este libro y dar el salto a un extraordinario rendimiento, la innovación, y la influencia en el trabajo y en la vida."
- Keith Ferrazzi, New York Times, autor del éxito de ventas "Nunca comas sólo" y "Quien cubre mi espalda"
En El líder que no tenía título, obtendrá información sobre cómo crear resultados espectaculares, despertar el líder de su interior y tener la vida profesional y personal que siempre has querido. En concreto, usted descubrirá:
Cómo trabajar y la influencia de gente como una superestrella, independientemente de su posición
Un método para reconocer y aprovechar las oportunidades a continuación, en tiempos de profundo cambio
Lo que los super-ricos y exitosos salvajemente hacer en sus momentos privados
Una estrategia de inmediato a construir un gran equipo, así como convertirse en un "mercader de la sorpresa" con sus clientes
Contundentes tácticas para ser mentalmente fuerte y dura a nivel físico para llevar a su terreno
En el mundo real la manera de derrotar el estrés, la construcción de una mentalidad inmejorable, desatar la energía y el balance de su vida personal
Herramientas para pasar de la victimización en el liderazgo
Independientemente de lo que haces dentro de tu organización o las condiciones actuales de su vida, es absolutamente esencial para que recuerde que usted tiene el poder de ejercer un liderazgo en el que se plantan ahora - y el brillo en brillo en todo lo que haces. Este poderoso libro muestra cómo la demanda de que el poder asombroso.
"Lea este libro y dar el salto a un extraordinario rendimiento, la innovación, y la influencia en el trabajo y en la vida."
- Keith Ferrazzi, New York Times, autor del éxito de ventas "Nunca comas sólo" y "Quien cubre mi espalda"
En El líder que no tenía título, obtendrá información sobre cómo crear resultados espectaculares, despertar el líder de su interior y tener la vida profesional y personal que siempre has querido. En concreto, usted descubrirá:
Cómo trabajar y la influencia de gente como una superestrella, independientemente de su posición
Un método para reconocer y aprovechar las oportunidades a continuación, en tiempos de profundo cambio
Lo que los super-ricos y exitosos salvajemente hacer en sus momentos privados
Una estrategia de inmediato a construir un gran equipo, así como convertirse en un "mercader de la sorpresa" con sus clientes
Contundentes tácticas para ser mentalmente fuerte y dura a nivel físico para llevar a su terreno
En el mundo real la manera de derrotar el estrés, la construcción de una mentalidad inmejorable, desatar la energía y el balance de su vida personal
Herramientas para pasar de la victimización en el liderazgo
Independientemente de lo que haces dentro de tu organización o las condiciones actuales de su vida, es absolutamente esencial para que recuerde que usted tiene el poder de ejercer un liderazgo en el que se plantan ahora - y el brillo en brillo en todo lo que haces. Este poderoso libro muestra cómo la demanda de que el poder asombroso.
Conduce tu vida y Trabaja en Equipo
"Todos tenemos que dar lugar en el que se plantan y brillo, donde nos encontramos." De acuerdo con Robin Sharma, autor de El líder que no tenía título: una fábula moderna sobre Real éxito en los negocios y en la vida, cualquiera puede ser un líder. Hay demasiadas personas que van a trabajar con la mentalidad de que para ser un líder que necesitan para trabajar su camino hasta la escalera de la empresa, obtener el título o cargo que buscan, y entonces pueden ser líderes. Este es el enfoque equivocado según Sharma.
El libro está escrito en un estilo de negocios fábula. La historia es buena y atractiva tanto. Los principios de liderazgo que la superficie en la historia que el libro vale la pena leer. El principio fundamental es la auto-liderazgo. Cualquiera que entienda esto puede conducir independientemente de su título oficial en una organización. Según Sharma, "los líderes son aquellas personas que hacen lo que las fallas no están dispuestos a hacer-a pesar de que no le gusta hacerlas bien." Demasiadas personas en costas triste de la mediocridad y renunciar a los beneficios espectaculares de ser un líder.
En la historia, el personaje principal (Blake) tiene conversaciones con cuatro líderes ortodoxos. Cada una de estas personas trabaja en una posición que - basado en la sabiduría convencional - no se considerará una posición de liderazgo. Cada conversación pone de manifiesto los principios fundamentales que pueden ayudar a gente "común" a ser verdaderos líderes:
Usted no necesita título para ser un líder: el éxito (empresarial y personal) es algo que conscientemente ha creado. Para conducir sin un título "tendrá que ser poco realista persistente y valiente violentamente."
tiempos turbulentos construir grandes líderes: tiempos difíciles en los negocios y la vida nos da grandes oportunidades de aprender y transformarnos a nosotros mismos. "Problemas y días difíciles son realmente buenas para usted."
La más profunda de sus relaciones, más fuerte es su liderazgo ". Deja cada persona que cruza su camino mejor, más feliz y más comprometida de lo que ellos se encuentran" El tiempo dedicado formar relaciones profundas en todos los aspectos de la vida, pagará dividendos en el futuro .
Para ser un gran líder, en primer lugar ser una gran persona: La formación y el fortalecimiento de su líder interior le ayudará a realizar a niveles extraordinarios. La clave es aprender a llevar a ti mismo. En nuestro mundo en el que define el éxito por las cosas que tenemos, no por la gente que nos hemos convertido. Cuanto más conciencia de sí mismo se desarrolla la más probable es que crecer y ayudar a otros.
Si usted está buscando maneras prácticas de mejorar su liderazgo y su capacidad para hacer una diferencia en la que estamos ahora, este libro es una lectura obligada. Aunque no soy un veterano, le agradezco el hilo de gratitud por todo el libro para los veteranos que han servido y de las libertades expuesta en los Estados Unidos.
El libro está escrito en un estilo de negocios fábula. La historia es buena y atractiva tanto. Los principios de liderazgo que la superficie en la historia que el libro vale la pena leer. El principio fundamental es la auto-liderazgo. Cualquiera que entienda esto puede conducir independientemente de su título oficial en una organización. Según Sharma, "los líderes son aquellas personas que hacen lo que las fallas no están dispuestos a hacer-a pesar de que no le gusta hacerlas bien." Demasiadas personas en costas triste de la mediocridad y renunciar a los beneficios espectaculares de ser un líder.
En la historia, el personaje principal (Blake) tiene conversaciones con cuatro líderes ortodoxos. Cada una de estas personas trabaja en una posición que - basado en la sabiduría convencional - no se considerará una posición de liderazgo. Cada conversación pone de manifiesto los principios fundamentales que pueden ayudar a gente "común" a ser verdaderos líderes:
Usted no necesita título para ser un líder: el éxito (empresarial y personal) es algo que conscientemente ha creado. Para conducir sin un título "tendrá que ser poco realista persistente y valiente violentamente."
tiempos turbulentos construir grandes líderes: tiempos difíciles en los negocios y la vida nos da grandes oportunidades de aprender y transformarnos a nosotros mismos. "Problemas y días difíciles son realmente buenas para usted."
La más profunda de sus relaciones, más fuerte es su liderazgo ". Deja cada persona que cruza su camino mejor, más feliz y más comprometida de lo que ellos se encuentran" El tiempo dedicado formar relaciones profundas en todos los aspectos de la vida, pagará dividendos en el futuro .
Para ser un gran líder, en primer lugar ser una gran persona: La formación y el fortalecimiento de su líder interior le ayudará a realizar a niveles extraordinarios. La clave es aprender a llevar a ti mismo. En nuestro mundo en el que define el éxito por las cosas que tenemos, no por la gente que nos hemos convertido. Cuanto más conciencia de sí mismo se desarrolla la más probable es que crecer y ayudar a otros.
Si usted está buscando maneras prácticas de mejorar su liderazgo y su capacidad para hacer una diferencia en la que estamos ahora, este libro es una lectura obligada. Aunque no soy un veterano, le agradezco el hilo de gratitud por todo el libro para los veteranos que han servido y de las libertades expuesta en los Estados Unidos.
No Hace Falta Tener Cargo para Liderar
El líder que no tenía título: una fábula moderna sobre el éxito real en la empresa y en la vida Descripción del libro
Por más de quince años, Robin Sharma ha sido en silencio compartido con compañías de Fortune 500 y muchas de las super-ricos una fórmula de éxito que lo ha convertido en uno de los más buscados después de los asesores de liderazgo en el mundo. Ahora, por primera vez, Sharma hace su proceso patentado a su disposición, para que pueda llegar a su absoluta mejores mientras ayuda a su organización romper drásticamente a un nivel nuevo de ganar en estos tiempos tremendamente incierto.
En "El líder que no tenía título," usted aprenderá:
- ¿Cómo trabajar con las personas y la influencia como una superestrella, independientemente de su posición
- Un método para reconocer y aprovechar las oportunidades a continuación, en tiempos de profundo cambio
- Los verdaderos secretos de la innovación intensa
- Una estrategia de inmediato a construir un gran equipo y convertirse en un "mercader de la sorpresa" con sus clientes
- Contundentes tácticas a ser mentalmente fuerte y dura a nivel físico suficiente para llevar a su terreno
- Formas del mundo real para vencer el estrés, la construcción de una mente inigualable-set, liberar energía, y el balance de su vida personal
Independientemente de lo que haces dentro de su organización y las circunstancias actuales de su vida, el hecho más importante es que usted tiene el poder para mostrar el liderazgo. Donde quiera que estés en tu carrera o la vida, siempre hay que jugar al máximo sus capacidades. Este libro muestra cómo la demanda de que el poder asombroso, así como transformar tu vida - y el mundo alrededor de usted - en el proceso.
Robin Sharma ha contribuido a El Líder que no tenían título: una fábula moderna sobre Real éxito en los negocios y en la vida como autor. Robin Sharma es uno de los expertos del mundo de liderazgo más respetados. Él se dedica a la misión de ayudar a las organizaciones desarrollar a las personas que llevan sin un título por lo que ganar en este período de cambios intensos. Sus clientes incluyen a Microsoft, GE, Fedex, IBM, Nike, la NASA, la Universidad de Yale, y la Organización de Presidentes Jóvenes. libros de Santiago, como "El Monje que vendió su Ferrari" y "La Guía de la Grandeza" han superado las listas de best-seller en todo el mundo y han vendido millones de copias en más de 70 idiomas. Ellos han sido adoptadas por las estrellas del rock, la realeza, presidentes y muchos famosos.
Por más de quince años, Robin Sharma ha sido en silencio compartido con compañías de Fortune 500 y muchas de las super-ricos una fórmula de éxito que lo ha convertido en uno de los más buscados después de los asesores de liderazgo en el mundo. Ahora, por primera vez, Sharma hace su proceso patentado a su disposición, para que pueda llegar a su absoluta mejores mientras ayuda a su organización romper drásticamente a un nivel nuevo de ganar en estos tiempos tremendamente incierto.
En "El líder que no tenía título," usted aprenderá:
- ¿Cómo trabajar con las personas y la influencia como una superestrella, independientemente de su posición
- Un método para reconocer y aprovechar las oportunidades a continuación, en tiempos de profundo cambio
- Los verdaderos secretos de la innovación intensa
- Una estrategia de inmediato a construir un gran equipo y convertirse en un "mercader de la sorpresa" con sus clientes
- Contundentes tácticas a ser mentalmente fuerte y dura a nivel físico suficiente para llevar a su terreno
- Formas del mundo real para vencer el estrés, la construcción de una mente inigualable-set, liberar energía, y el balance de su vida personal
Independientemente de lo que haces dentro de su organización y las circunstancias actuales de su vida, el hecho más importante es que usted tiene el poder para mostrar el liderazgo. Donde quiera que estés en tu carrera o la vida, siempre hay que jugar al máximo sus capacidades. Este libro muestra cómo la demanda de que el poder asombroso, así como transformar tu vida - y el mundo alrededor de usted - en el proceso.
Robin Sharma ha contribuido a El Líder que no tenían título: una fábula moderna sobre Real éxito en los negocios y en la vida como autor. Robin Sharma es uno de los expertos del mundo de liderazgo más respetados. Él se dedica a la misión de ayudar a las organizaciones desarrollar a las personas que llevan sin un título por lo que ganar en este período de cambios intensos. Sus clientes incluyen a Microsoft, GE, Fedex, IBM, Nike, la NASA, la Universidad de Yale, y la Organización de Presidentes Jóvenes. libros de Santiago, como "El Monje que vendió su Ferrari" y "La Guía de la Grandeza" han superado las listas de best-seller en todo el mundo y han vendido millones de copias en más de 70 idiomas. Ellos han sido adoptadas por las estrellas del rock, la realeza, presidentes y muchos famosos.
Dar Poder a los Miembros de tu Equipo
Reconocer y aprovechar oportunidades en tiempos de cambio, los secretos para innovar, estrategias para construir un buen equipo para alcanzar el éxito y técnicas de liderazgo son algunas de las claves que Roobin Sharma ofrece en su libro “El líder que no tenía cargo”.
Quince años de asesorías de liderazgo en empresas como Microsoft, Nike o la NASA le han valido a Sharma para poder establecer cuáles son las tácticas que los mejores empresarios utilizan para alcanzar el éxito tanto personal como profesional.
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El autor, que relata una fábula para dar vida al proceso de liderar sin cargo, afirma que su objetivo era “compartir las tácticas que permiten alcanzar el éxito de una forma amena y entretenida, que resultara útil e inspirara a los lectores”.
En términos generales, el libro trata sobre la habilidad que todos tenemos para ser líderes, pero también sobre la responsabilidad de trabajar siempre al máximo de nuestro potencial y así marcar la diferencias en las vidas de quienes nos rodean. Además, Roobin Sharma ofrece en esta publicación una serie de técn
Quince años de asesorías de liderazgo en empresas como Microsoft, Nike o la NASA le han valido a Sharma para poder establecer cuáles son las tácticas que los mejores empresarios utilizan para alcanzar el éxito tanto personal como profesional.
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El autor, que relata una fábula para dar vida al proceso de liderar sin cargo, afirma que su objetivo era “compartir las tácticas que permiten alcanzar el éxito de una forma amena y entretenida, que resultara útil e inspirara a los lectores”.
En términos generales, el libro trata sobre la habilidad que todos tenemos para ser líderes, pero también sobre la responsabilidad de trabajar siempre al máximo de nuestro potencial y así marcar la diferencias en las vidas de quienes nos rodean. Además, Roobin Sharma ofrece en esta publicación una serie de técn
lunes, 8 de noviembre de 2010
El Control de Efectivo: La Prioridad
Los mercados financieros actuales han creado un verdadero dilema para las empresas. En los últimos cinco años la financiación era barata, fácil y abundante. CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo.
CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo. Las empresas ahora tienen que preguntarse, "Cómo el crecimiento tanto podemos autofinanciar?
El propósito de este artículo es ayudar a los propietarios de negocios a entender las decisiones clave que la dependencia de la influencia diaria de la financiación externa y, o bien limitar o ampliar el potencial de crecimiento de un negocio. Existen básicamente SEIS decisiones:
1. efectivo
2. personas
3. estrategia
4. la ejecución.
5. Las Ventas
6.-La Gestión Financiera
El artículo 1 de 4 se centrará en efectivo.
La primera clave de que un propietario debe tener en cuenta es la reinversión de las ganancias. Esto es particularmente crítico en los primeros años de una empresa. Yo trabajo principalmente con los empresarios, y uno de los mayores errores que veo es los empresarios hipotecan su futuro. En lugar de limitar los ingresos personales con los requisitos mínimos, se llevan todas las ganancias que ellos puedan salir de la empresa. Hay muchas razones para esto, incluyendo, pero no limitado a, el mantenimiento de estilo de vida personal, la necesidad de estatus, beneficios fiscales a corto plazo, y las trampas de los ingresos de comparación. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos empresarios pueden ir con la toma de menos fuera de la empresa. Es la visión de corto plazo que va en detrimento del crecimiento a largo plazo. Cada dólar que saca de la empresa en términos de salario y / o distribuciones a los propietarios pueden tener un impacto significativo sobre el crecimiento. Esto es particularmente cierto en los primeros años de la empresa, al iniciar agrava el impacto. Esta es la razón por la cual muchas empresas se endeudan demasiado y terminan en problemas financieros, incluso los que crecen rápidamente.
Al mirar a la optimización de dinero en efectivo en su negocio, usted debe examinar cada uno de los 4 ciclos que utilizan y producen en efectivo en su negocio. Dentro de cada ciclo de un equipo de gestión tiene 3 formas de mejorar en metálico: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio.
1. Ciclo de ventas
2. La entrega del ciclo
3. Marca / ciclo de producción y de inventario
4. Ciclo de Facturación y Pago
Los siguientes son algunos ejemplos de preguntas que un equipo de gestión puede preguntarse en cada uno de estos ciclos:
Ciclo de ventas
Cómo puede mejorar su ciclo de ventas?
Qué puede hacerse para capacitar a los vendedores para acortar el ciclo de ventas?
Es la gestión de ventas tiene un impacto positivo?
Puede la transición vendedores actuales de gestión de cuentas a la caza y de cierre?
Puede la rentabilidad de la parte inferior del 10% de los clientes menos rentables de mejora, o sería más rentable para deshacerse de ellos?
La entrega del ciclo
Qué métodos se pueden utilizar para mejorar su ciclo de entrega?
Cómo puede el número de errores en la cantidad de mercadería entregada se reducirá?
Cómo puede el envío y el coste global de logística para la entrega de ventas reducirse y simplificarse?
Pueden los clientes ser inducido a venir a su oficina en vez de usted ir a su oficina?
Cómo puede el número y el costo de las reclamaciones de daños se reducirá el envío?
Marca / ciclo de producción y de inventario
Qué se puede hacer para mejorar la composición / producción y el ciclo de inventario?
Cómo puedo perder reducirse o eliminarse?
Existen otros materiales que pueden lograr el mismo producto las necesidades para el cliente a un costo mucho más barato?
Es el costo de llevar a mayores inventarios más de lo que sería justo tirarlo a la basura?
Cómo se puede aumentar la rotación de inventario?
Ciclo de Facturación y Pago
Se puede mejorar su ciclo de facturación y de pago?
Hay una "A" jugador en la posición de la colección? En caso contrario, si el salario o las normas se incrementaron y fue contratado en una superestrella, lo que sería el retorno de la inversión?
Cómo hacer que los clientes a pagar todos, una parte, o más del precio de compra antes del embarque se justifica?
Qué cambios de precios, facturación, sistemas o de la factura se puede hacer para que sea más probable para los clientes que paguen antes?
Existe un sistema adecuado que permita comprobar la veracidad de facturas de los proveedores (por ejemplo, la cantidad de facturación es correcta, los productos y servicios se recibieron), evitar pagos duplicados y asegurar la puntualidad de los pagos (por ejemplo no incurrir en cargos por demora, cargos por financiamiento, e innecesario de interés cuotas, pero no demasiado pronto).
optimización de efectivo es una decisión crítica en la gestión de cada negocio. Un equipo de gestión debe sentarse cada trimestre y se miran uno de estos ciclos. La administración debe preguntarle cómopuede mejorar esto en una de las 3 formas: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio. De esta manera, aumentará en efectivo y el potencial de crecimiento de su negocio.
Referencia tomadas con el permiso de gacelas, Inc. crecimiento Herramientas, "Mastering los hábitos de Rockefeller" por Verne Harnish, y los sistemas de liberación de la Propiedad Intelectual gacelas 4,0. Howard Shore es un Asociado Coaching gacelas.
Etiquetas utilizadas en el texto: crecimiento, artículo, empresas, años, dinero, cómo
Asesoramiento incluido en categoría Administración.
« Apoyar la innovación en su organización - Gestión de la cartera efectiva - Parte 2 de 6
« El crecimiento de la empresa - Éstos son algunos de las principales estrategias
« Crecimiento de Negocios - Está La elección de la mejor manera?
« La importancia de la definición de su estrategia de crecimiento empresarial
« Identificar el dolor en sus negocios y mejorar
« Capital Crecimiento - Selección de la fuente de financiación Derecho
« Estrategias de empleo de la búsqueda - Cuáles son las oportunidades de crecimiento corporativo y por qué me debe importar?
« Seleccione una carrera en un campo estable
« Construcción de carreteras y el desarrollo futuros Maquinaria!
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« Importancia de Crecimiento Personal y Desarrollo Hoy
CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo. Las empresas ahora tienen que preguntarse, "Cómo el crecimiento tanto podemos autofinanciar?
El propósito de este artículo es ayudar a los propietarios de negocios a entender las decisiones clave que la dependencia de la influencia diaria de la financiación externa y, o bien limitar o ampliar el potencial de crecimiento de un negocio. Existen básicamente SEIS decisiones:
1. efectivo
2. personas
3. estrategia
4. la ejecución.
5. Las Ventas
6.-La Gestión Financiera
El artículo 1 de 4 se centrará en efectivo.
La primera clave de que un propietario debe tener en cuenta es la reinversión de las ganancias. Esto es particularmente crítico en los primeros años de una empresa. Yo trabajo principalmente con los empresarios, y uno de los mayores errores que veo es los empresarios hipotecan su futuro. En lugar de limitar los ingresos personales con los requisitos mínimos, se llevan todas las ganancias que ellos puedan salir de la empresa. Hay muchas razones para esto, incluyendo, pero no limitado a, el mantenimiento de estilo de vida personal, la necesidad de estatus, beneficios fiscales a corto plazo, y las trampas de los ingresos de comparación. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos empresarios pueden ir con la toma de menos fuera de la empresa. Es la visión de corto plazo que va en detrimento del crecimiento a largo plazo. Cada dólar que saca de la empresa en términos de salario y / o distribuciones a los propietarios pueden tener un impacto significativo sobre el crecimiento. Esto es particularmente cierto en los primeros años de la empresa, al iniciar agrava el impacto. Esta es la razón por la cual muchas empresas se endeudan demasiado y terminan en problemas financieros, incluso los que crecen rápidamente.
Al mirar a la optimización de dinero en efectivo en su negocio, usted debe examinar cada uno de los 4 ciclos que utilizan y producen en efectivo en su negocio. Dentro de cada ciclo de un equipo de gestión tiene 3 formas de mejorar en metálico: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio.
1. Ciclo de ventas
2. La entrega del ciclo
3. Marca / ciclo de producción y de inventario
4. Ciclo de Facturación y Pago
Los siguientes son algunos ejemplos de preguntas que un equipo de gestión puede preguntarse en cada uno de estos ciclos:
Ciclo de ventas
Cómo puede mejorar su ciclo de ventas?
Qué puede hacerse para capacitar a los vendedores para acortar el ciclo de ventas?
Es la gestión de ventas tiene un impacto positivo?
Puede la transición vendedores actuales de gestión de cuentas a la caza y de cierre?
Puede la rentabilidad de la parte inferior del 10% de los clientes menos rentables de mejora, o sería más rentable para deshacerse de ellos?
La entrega del ciclo
Qué métodos se pueden utilizar para mejorar su ciclo de entrega?
Cómo puede el número de errores en la cantidad de mercadería entregada se reducirá?
Cómo puede el envío y el coste global de logística para la entrega de ventas reducirse y simplificarse?
Pueden los clientes ser inducido a venir a su oficina en vez de usted ir a su oficina?
Cómo puede el número y el costo de las reclamaciones de daños se reducirá el envío?
Marca / ciclo de producción y de inventario
Qué se puede hacer para mejorar la composición / producción y el ciclo de inventario?
Cómo puedo perder reducirse o eliminarse?
Existen otros materiales que pueden lograr el mismo producto las necesidades para el cliente a un costo mucho más barato?
Es el costo de llevar a mayores inventarios más de lo que sería justo tirarlo a la basura?
Cómo se puede aumentar la rotación de inventario?
Ciclo de Facturación y Pago
Se puede mejorar su ciclo de facturación y de pago?
Hay una "A" jugador en la posición de la colección? En caso contrario, si el salario o las normas se incrementaron y fue contratado en una superestrella, lo que sería el retorno de la inversión?
Cómo hacer que los clientes a pagar todos, una parte, o más del precio de compra antes del embarque se justifica?
Qué cambios de precios, facturación, sistemas o de la factura se puede hacer para que sea más probable para los clientes que paguen antes?
Existe un sistema adecuado que permita comprobar la veracidad de facturas de los proveedores (por ejemplo, la cantidad de facturación es correcta, los productos y servicios se recibieron), evitar pagos duplicados y asegurar la puntualidad de los pagos (por ejemplo no incurrir en cargos por demora, cargos por financiamiento, e innecesario de interés cuotas, pero no demasiado pronto).
optimización de efectivo es una decisión crítica en la gestión de cada negocio. Un equipo de gestión debe sentarse cada trimestre y se miran uno de estos ciclos. La administración debe preguntarle cómopuede mejorar esto en una de las 3 formas: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio. De esta manera, aumentará en efectivo y el potencial de crecimiento de su negocio.
Referencia tomadas con el permiso de gacelas, Inc. crecimiento Herramientas, "Mastering los hábitos de Rockefeller" por Verne Harnish, y los sistemas de liberación de la Propiedad Intelectual gacelas 4,0. Howard Shore es un Asociado Coaching gacelas.
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Asesoramiento incluido en categoría Administración.
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Los Problemas o disfunciones de los Equipos
1.-La Falta de Confianza
2.-Conflicto
3.-Agendas ocultas y contradictorias
4.-No Confianza
5.-Ausencia de Resultados
6.-Falta de Hoja de Ruta común.
7.-Cada uno va a la suya
2.-Conflicto
3.-Agendas ocultas y contradictorias
4.-No Confianza
5.-Ausencia de Resultados
6.-Falta de Hoja de Ruta común.
7.-Cada uno va a la suya
Concentrarte y Centrarte en Las Prioridades: La importancia de La Cabeza
GTD y los hábitos Rockefeller
3 Julio, 2009Hábitos, ProductividadDani
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Estás buscando "El metodo rockefeller Verne Harnish". Ver entradas relacionadas a tu búsqueda »
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Hace unos meses en la empresa en la que trabajo decidieron hacer un cambio profundo en la forma de gestionarla. Para ello los directores de los distintos negocios hicieron un workshop con Verne Harnish, para entre otras cosas hablar de los hábitos Rockefeller.
Esto nos afectó en una serie de nuevos hábitos de trabajo que hemos adoptado en equipo. Principalmente, empezamos la semana con una reunión con todos los compañeros (de todos los departamentos) en la que:
Tomamos unas métricas del negocio y las comentamos
Revisamos el estado de los objetivos marcados para la semana anterior
Definimos los objetivos para la siguiente semana
Comentamos temas que tengamos en la cabeza
Comentamos también si estamos atascados en algún asunto en el que nos pueda ayudar el resto del equipo.
Para hacer el seguimiento de los objetivos, usamos una plantilla con una cuadrícula de tres columnas: quién hará el objetivo, en qué consiste, y cuándo lo hará.La primera vez que trabajamos con este sistema, inmediatamente me recordó a GTD. Hay bastantes similitudes:
Listas: GTD fuerza un compromiso con uno mismo al apuntarlo en la lista, Harnish lo fuerza con el resto de compañeros. En ambos, la acción a tomar ha de estar definida de forma concreta (qué / quién / cuándo).
Vaciar la mente: un objetivo de GTD es volcar todo lo que se tiene en la cabeza y capturarlo para su proceso. En estas reuniones, se crea un espacio para que los participantes compartan ideas que de otra forma no tendrían oportunidad de comunicar.
Delegar y a la espera: cuando se procesa en GTD, se ha de pensar en delegar aquello que podamos, y lo registremos para poder hacer el seguimiento de la acción. En estas reuniones, se aprovecha para pedir ayuda en temas que no avanzan, o para preguntar por el estado de algún asunto pendiente.
Revisión: la revisión semanal es una de las herramientas más potentes de GTD para garantizar que no olvidamos ninguna acción importante, que los proyectos siguen vivos y que nuestro sistema sigue afinado, engrasado y en marcha. El objetivo de las reuniones es exactamente el mismo, monitorizar el trabajo con frecuencia para detectar cuanto antes los posibles problemas y trabajar con fluidez.
Objetivos: los negocios habitualmente hacen un plan de objetivos anual. La ventaja de una revisión frecuente de las métricas del negocio es que se puede reaccionar en cualquier momento a los cambios, reorientando los objetivos si es necesario. Los que hayan trabajado con GTD saben que pueden revisar sus objetivos con facilidad, y adaptar sus próximas acciones, sin necesidad de llegar a principio de año para marcarse nuevos propósitos.
Visto esto, me satisface introducir el sistema de Verne Harnish, que si bien no es idéntico a GTD, se aproxima bastante. Lo considero útil, sobretodo si los trabajadores no están usando su propio sistema de organización y revisión; aún si todos usáramos GTD este sistema cubre el hueco de la puesta en común del trabajo.
3 Julio, 2009Hábitos, ProductividadDani
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Hace unos meses en la empresa en la que trabajo decidieron hacer un cambio profundo en la forma de gestionarla. Para ello los directores de los distintos negocios hicieron un workshop con Verne Harnish, para entre otras cosas hablar de los hábitos Rockefeller.
Esto nos afectó en una serie de nuevos hábitos de trabajo que hemos adoptado en equipo. Principalmente, empezamos la semana con una reunión con todos los compañeros (de todos los departamentos) en la que:
Tomamos unas métricas del negocio y las comentamos
Revisamos el estado de los objetivos marcados para la semana anterior
Definimos los objetivos para la siguiente semana
Comentamos temas que tengamos en la cabeza
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Para hacer el seguimiento de los objetivos, usamos una plantilla con una cuadrícula de tres columnas: quién hará el objetivo, en qué consiste, y cuándo lo hará.La primera vez que trabajamos con este sistema, inmediatamente me recordó a GTD. Hay bastantes similitudes:
Listas: GTD fuerza un compromiso con uno mismo al apuntarlo en la lista, Harnish lo fuerza con el resto de compañeros. En ambos, la acción a tomar ha de estar definida de forma concreta (qué / quién / cuándo).
Vaciar la mente: un objetivo de GTD es volcar todo lo que se tiene en la cabeza y capturarlo para su proceso. En estas reuniones, se crea un espacio para que los participantes compartan ideas que de otra forma no tendrían oportunidad de comunicar.
Delegar y a la espera: cuando se procesa en GTD, se ha de pensar en delegar aquello que podamos, y lo registremos para poder hacer el seguimiento de la acción. En estas reuniones, se aprovecha para pedir ayuda en temas que no avanzan, o para preguntar por el estado de algún asunto pendiente.
Revisión: la revisión semanal es una de las herramientas más potentes de GTD para garantizar que no olvidamos ninguna acción importante, que los proyectos siguen vivos y que nuestro sistema sigue afinado, engrasado y en marcha. El objetivo de las reuniones es exactamente el mismo, monitorizar el trabajo con frecuencia para detectar cuanto antes los posibles problemas y trabajar con fluidez.
Objetivos: los negocios habitualmente hacen un plan de objetivos anual. La ventaja de una revisión frecuente de las métricas del negocio es que se puede reaccionar en cualquier momento a los cambios, reorientando los objetivos si es necesario. Los que hayan trabajado con GTD saben que pueden revisar sus objetivos con facilidad, y adaptar sus próximas acciones, sin necesidad de llegar a principio de año para marcarse nuevos propósitos.
Visto esto, me satisface introducir el sistema de Verne Harnish, que si bien no es idéntico a GTD, se aproxima bastante. Lo considero útil, sobretodo si los trabajadores no están usando su propio sistema de organización y revisión; aún si todos usáramos GTD este sistema cubre el hueco de la puesta en común del trabajo.
La Importancia de las Prioridades y Las Listas
GTD y los hábitos Rockefeller
3 Julio, 2009Hábitos, ProductividadDani
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Esto nos afectó en una serie de nuevos hábitos de trabajo que hemos adoptado en equipo. Principalmente, empezamos la semana con una reunión con todos los compañeros (de todos los departamentos) en la que:
Tomamos unas métricas del negocio y las comentamos
Revisamos el estado de los objetivos marcados para la semana anterior
Definimos los objetivos para la siguiente semana
Comentamos temas que tengamos en la cabeza
Comentamos también si estamos atascados en algún asunto en el que nos pueda ayudar el resto del equipo.
Para hacer el seguimiento de los objetivos, usamos una plantilla con una cuadrícula de tres columnas: quién hará el objetivo, en qué consiste, y cuándo lo hará.La primera vez que trabajamos con este sistema, inmediatamente me recordó a GTD. Hay bastantes similitudes:
Listas: GTD fuerza un compromiso con uno mismo al apuntarlo en la lista, Harnish lo fuerza con el resto de compañeros. En ambos, la acción a tomar ha de estar definida de forma concreta (qué / quién / cuándo).
Vaciar la mente: un objetivo de GTD es volcar todo lo que se tiene en la cabeza y capturarlo para su proceso. En estas reuniones, se crea un espacio para que los participantes compartan ideas que de otra forma no tendrían oportunidad de comunicar.
Delegar y a la espera: cuando se procesa en GTD, se ha de pensar en delegar aquello que podamos, y lo registremos para poder hacer el seguimiento de la acción. En estas reuniones, se aprovecha para pedir ayuda en temas que no avanzan, o para preguntar por el estado de algún asunto pendiente.
Revisión: la revisión semanal es una de las herramientas más potentes de GTD para garantizar que no olvidamos ninguna acción importante, que los proyectos siguen vivos y que nuestro sistema sigue afinado, engrasado y en marcha. El objetivo de las reuniones es exactamente el mismo, monitorizar el trabajo con frecuencia para detectar cuanto antes los posibles problemas y trabajar con fluidez.
Objetivos: los negocios habitualmente hacen un plan de objetivos anual. La ventaja de una revisión frecuente de las métricas del negocio es que se puede reaccionar en cualquier momento a los cambios, reorientando los objetivos si es necesario. Los que hayan trabajado con GTD saben que pueden revisar sus objetivos con facilidad, y adaptar sus próximas acciones, sin necesidad de llegar a principio de año para marcarse nuevos propósitos.
Visto esto, me satisface introducir el sistema de Verne Harnish, que si bien no es idéntico a GTD, se aproxima bastante. Lo considero útil, sobretodo si los trabajadores no están usando su propio sistema de organización y revisión; aún si todos usáramos GTD este sistema cubre el hueco de la puesta en común del trabajo.
3 Julio, 2009Hábitos, ProductividadDani
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Hace unos meses en la empresa en la que trabajo decidieron hacer un cambio profundo en la forma de gestionarla. Para ello los directores de los distintos negocios hicieron un workshop con Verne Harnish, para entre otras cosas hablar de los hábitos Rockefeller.
Esto nos afectó en una serie de nuevos hábitos de trabajo que hemos adoptado en equipo. Principalmente, empezamos la semana con una reunión con todos los compañeros (de todos los departamentos) en la que:
Tomamos unas métricas del negocio y las comentamos
Revisamos el estado de los objetivos marcados para la semana anterior
Definimos los objetivos para la siguiente semana
Comentamos temas que tengamos en la cabeza
Comentamos también si estamos atascados en algún asunto en el que nos pueda ayudar el resto del equipo.
Para hacer el seguimiento de los objetivos, usamos una plantilla con una cuadrícula de tres columnas: quién hará el objetivo, en qué consiste, y cuándo lo hará.La primera vez que trabajamos con este sistema, inmediatamente me recordó a GTD. Hay bastantes similitudes:
Listas: GTD fuerza un compromiso con uno mismo al apuntarlo en la lista, Harnish lo fuerza con el resto de compañeros. En ambos, la acción a tomar ha de estar definida de forma concreta (qué / quién / cuándo).
Vaciar la mente: un objetivo de GTD es volcar todo lo que se tiene en la cabeza y capturarlo para su proceso. En estas reuniones, se crea un espacio para que los participantes compartan ideas que de otra forma no tendrían oportunidad de comunicar.
Delegar y a la espera: cuando se procesa en GTD, se ha de pensar en delegar aquello que podamos, y lo registremos para poder hacer el seguimiento de la acción. En estas reuniones, se aprovecha para pedir ayuda en temas que no avanzan, o para preguntar por el estado de algún asunto pendiente.
Revisión: la revisión semanal es una de las herramientas más potentes de GTD para garantizar que no olvidamos ninguna acción importante, que los proyectos siguen vivos y que nuestro sistema sigue afinado, engrasado y en marcha. El objetivo de las reuniones es exactamente el mismo, monitorizar el trabajo con frecuencia para detectar cuanto antes los posibles problemas y trabajar con fluidez.
Objetivos: los negocios habitualmente hacen un plan de objetivos anual. La ventaja de una revisión frecuente de las métricas del negocio es que se puede reaccionar en cualquier momento a los cambios, reorientando los objetivos si es necesario. Los que hayan trabajado con GTD saben que pueden revisar sus objetivos con facilidad, y adaptar sus próximas acciones, sin necesidad de llegar a principio de año para marcarse nuevos propósitos.
Visto esto, me satisface introducir el sistema de Verne Harnish, que si bien no es idéntico a GTD, se aproxima bastante. Lo considero útil, sobretodo si los trabajadores no están usando su propio sistema de organización y revisión; aún si todos usáramos GTD este sistema cubre el hueco de la puesta en común del trabajo.
Lize Wiseman: Multiplicadores
"Multiplicadores"
Liz Wiseman
Diminishers fuga de la inteligencia, la energía y la capacidad de la gente alrededor de ellos y siempre tiene que ser las personas más inteligentes en la sala. Multiplicadores de utilizar su inteligencia para amplificar la inteligencia y las capacidades de la gente alrededor de ellos. Nuestra investigación sobre 150 líderes de 35 empresas en los cinco continentes han demostrado que Multiplicadores de hacer cinco cosas muy diferente a sus contrapartes Diminisher y recibe el doble de la capacidad de otros de sus homólogos Diminisher hacer.
Este webcast le mostrará cómo ser un:
Talento del imán:
Puedes buscar genio en los demás: Encuentra lo que su gente hace fácil y natural e identificar los nuevos roles que utilizar y ampliar su genio.
Estire su función: dar trabajo a la gente que se una o dos tallas más grande para ellos. Dígales que va a crecer en ellos!
Libertador:
Juega sus fichas con moderación: En vez de hacer la conversación, crear un espacio para que otros puedan pensar y hablar.
Prescindir de sus pensamientos en pequeñas dosis, pero intensa. Se tendrá más espacio y se le escucha más.
Confiesa tus errores: Conceder permisos a la gente a pensar y no por las historias acerca de compartir abiertamente
momentos en los que se arriesgaron y fallaron. Dar a todos la oportunidad de fallar en algo una vez (y sólo una vez), y
insisten en que aprender de ella.
Challenger:
Haga más preguntas: preguntas difíciles, interesantes y, a continuación escuchar con atención para aprender lo que otros saben.
Amplíe desafíos: Pregúntele a su equipo para resolver un problema interesante que es un "estiramiento" para ellos, y no ofrecen una solución.
Debate Maker:
Marco de un debate: Definir la cuestión, explique por qué es importante y luego dar a la gente tiempo para recopilar datos y preparar una posición de apertura de antemano.
debate Spark: Mantenga a las personas en estado de alerta pidiendo que cambie de posición (o perspectivas) y
discutir la cuestión desde otro punto de vista.
Inversores:
Transferencia de la propiedad: Después de dejar que alguien más sabe o tiene a su cargo, les digo corte: que usted no está a cargo. Dígales que tienen 51% de los votos.
Esperamos que el trabajo completo: En lugar de terminar el trabajo de otras personas incompleta, le dan la espalda y pregunte por el "arreglo". Esperar que la gente dé su capacidad intelectual pleno y hacerlos responsables de fi nalización del trabajo.
Liz Wiseman
Diminishers fuga de la inteligencia, la energía y la capacidad de la gente alrededor de ellos y siempre tiene que ser las personas más inteligentes en la sala. Multiplicadores de utilizar su inteligencia para amplificar la inteligencia y las capacidades de la gente alrededor de ellos. Nuestra investigación sobre 150 líderes de 35 empresas en los cinco continentes han demostrado que Multiplicadores de hacer cinco cosas muy diferente a sus contrapartes Diminisher y recibe el doble de la capacidad de otros de sus homólogos Diminisher hacer.
Este webcast le mostrará cómo ser un:
Talento del imán:
Puedes buscar genio en los demás: Encuentra lo que su gente hace fácil y natural e identificar los nuevos roles que utilizar y ampliar su genio.
Estire su función: dar trabajo a la gente que se una o dos tallas más grande para ellos. Dígales que va a crecer en ellos!
Libertador:
Juega sus fichas con moderación: En vez de hacer la conversación, crear un espacio para que otros puedan pensar y hablar.
Prescindir de sus pensamientos en pequeñas dosis, pero intensa. Se tendrá más espacio y se le escucha más.
Confiesa tus errores: Conceder permisos a la gente a pensar y no por las historias acerca de compartir abiertamente
momentos en los que se arriesgaron y fallaron. Dar a todos la oportunidad de fallar en algo una vez (y sólo una vez), y
insisten en que aprender de ella.
Challenger:
Haga más preguntas: preguntas difíciles, interesantes y, a continuación escuchar con atención para aprender lo que otros saben.
Amplíe desafíos: Pregúntele a su equipo para resolver un problema interesante que es un "estiramiento" para ellos, y no ofrecen una solución.
Debate Maker:
Marco de un debate: Definir la cuestión, explique por qué es importante y luego dar a la gente tiempo para recopilar datos y preparar una posición de apertura de antemano.
debate Spark: Mantenga a las personas en estado de alerta pidiendo que cambie de posición (o perspectivas) y
discutir la cuestión desde otro punto de vista.
Inversores:
Transferencia de la propiedad: Después de dejar que alguien más sabe o tiene a su cargo, les digo corte: que usted no está a cargo. Dígales que tienen 51% de los votos.
Esperamos que el trabajo completo: En lugar de terminar el trabajo de otras personas incompleta, le dan la espalda y pregunte por el "arreglo". Esperar que la gente dé su capacidad intelectual pleno y hacerlos responsables de fi nalización del trabajo.
Efectivo/Personas/ Estrategia y Ejecución
Los mercados financieros actuales han creado un verdadero dilema para las empresas. En los últimos cinco años la financiación era barata, fácil y abundante. CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo.
CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo. Las empresas ahora tienen que preguntarse, "Cómo el crecimiento tanto podemos autofinanciar?
El propósito de este artículo es ayudar a los propietarios de negocios a entender las decisiones clave que la dependencia de la influencia diaria de la financiación externa y, o bien limitar o ampliar el potencial de crecimiento de un negocio. Existen básicamente cuatro decisiones:
1. efectivo
2. personas
3. estrategia
4. la ejecución.
El artículo 1 de 4 se centrará en efectivo.
La primera clave de que un propietario debe tener en cuenta es la reinversión de las ganancias. Esto es particularmente crítico en los primeros años de una empresa. Yo trabajo principalmente con los empresarios, y uno de los mayores errores que veo es los empresarios hipotecan su futuro. En lugar de limitar los ingresos personales con los requisitos mínimos, se llevan todas las ganancias que ellos puedan salir de la empresa. Hay muchas razones para esto, incluyendo, pero no limitado a, el mantenimiento de estilo de vida personal, la necesidad de estatus, beneficios fiscales a corto plazo, y las trampas de los ingresos de comparación. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos empresarios pueden ir con la toma de menos fuera de la empresa. Es la visión de corto plazo que va en detrimento del crecimiento a largo plazo. Cada dólar que saca de la empresa en términos de salario y / o distribuciones a los propietarios pueden tener un impacto significativo sobre el crecimiento. Esto es particularmente cierto en los primeros años de la empresa, al iniciar agrava el impacto. Esta es la razón por la cual muchas empresas se endeudan demasiado y terminan en problemas financieros, incluso los que crecen rápidamente.
Al mirar a la optimización de dinero en efectivo en su negocio, usted debe examinar cada uno de los 4 ciclos que utilizan y producen en efectivo en su negocio. Dentro de cada ciclo de un equipo de gestión tiene 3 formas de mejorar en metálico: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio.
1. Ciclo de ventas
2. La entrega del ciclo
3. Marca / ciclo de producción y de inventario
4. Ciclo de Facturación y Pago
Los siguientes son algunos ejemplos de preguntas que un equipo de gestión puede preguntarse en cada uno de estos ciclos:
Ciclo de ventas
Cómo puede mejorar su ciclo de ventas?
Qué puede hacerse para capacitar a los vendedores para acortar el ciclo de ventas?
Es la gestión de ventas tiene un impacto positivo?
Puede la transición vendedores actuales de gestión de cuentas a la caza y de cierre?
Puede la rentabilidad de la parte inferior del 10% de los clientes menos rentables de mejora, o sería más rentable para deshacerse de ellos?
La entrega del ciclo
Qué métodos se pueden utilizar para mejorar su ciclo de entrega?
Cómo puede el número de errores en la cantidad de mercadería entregada se reducirá?
Cómo puede el envío y el coste global de logística para la entrega de ventas reducirse y simplificarse?
Pueden los clientes ser inducido a venir a su oficina en vez de usted ir a su oficina?
Cómo puede el número y el costo de las reclamaciones de daños se reducirá el envío?
Marca / ciclo de producción y de inventario
Qué se puede hacer para mejorar la composición / producción y el ciclo de inventario?
Cómo puedo perder reducirse o eliminarse?
Existen otros materiales que pueden lograr el mismo producto las necesidades para el cliente a un costo mucho más barato?
Es el costo de llevar a mayores inventarios más de lo que sería justo tirarlo a la basura?
Cómo se puede aumentar la rotación de inventario?
Ciclo de Facturación y Pago
Se puede mejorar su ciclo de facturación y de pago?
Hay una "A" jugador en la posición de la colección? En caso contrario, si el salario o las normas se incrementaron y fue contratado en una superestrella, lo que sería el retorno de la inversión?
Cómo hacer que los clientes a pagar todos, una parte, o más del precio de compra antes del embarque se justifica?
Qué cambios de precios, facturación, sistemas o de la factura se puede hacer para que sea más probable para los clientes que paguen antes?
Existe un sistema adecuado que permita comprobar la veracidad de facturas de los proveedores (por ejemplo, la cantidad de facturación es correcta, los productos y servicios se recibieron), evitar pagos duplicados y asegurar la puntualidad de los pagos (por ejemplo no incurrir en cargos por demora, cargos por financiamiento, e innecesario de interés cuotas, pero no demasiado pronto).
optimización de efectivo es una decisión crítica en la gestión de cada negocio. Un equipo de gestión debe sentarse cada trimestre y se miran uno de estos ciclos. La administración debe preguntarle cómopuede mejorar esto en una de las 3 formas: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio. De esta manera, aumentará en efectivo y el potencial de crecimiento de su negocio.
Referencia tomadas con el permiso de gacelas, Inc. crecimiento Herramientas, "Mastering los hábitos de Rockefeller" por Verne Harnish, y los sistemas de liberación de la Propiedad Intelectual gacelas 4,0. Howard Shore es un Asociado Coaching gacelas.
Etiquetas utilizadas en el texto: crecimiento, artículo, empresas, años, dinero, cómo
Asesoramiento incluido en categoría Administración.
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« Identificar el dolor en sus negocios y mejorar
« Capital Crecimiento - Selección de la fuente de financiación Derecho
« Estrategias de empleo de la búsqueda - Cuáles son las oportunidades de crecimiento corporativo y por qué me debe importar?
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planificación estratégica
team building
top7 o 10 consejos
capital de riesgo
comunicación en el trabajo
seguridad en el trabajo
CEOs sólo tenía a soñar con el crecimiento y "poof" - no era el dinero para financiarlo. Las empresas ahora tienen que preguntarse, "Cómo el crecimiento tanto podemos autofinanciar?
El propósito de este artículo es ayudar a los propietarios de negocios a entender las decisiones clave que la dependencia de la influencia diaria de la financiación externa y, o bien limitar o ampliar el potencial de crecimiento de un negocio. Existen básicamente cuatro decisiones:
1. efectivo
2. personas
3. estrategia
4. la ejecución.
El artículo 1 de 4 se centrará en efectivo.
La primera clave de que un propietario debe tener en cuenta es la reinversión de las ganancias. Esto es particularmente crítico en los primeros años de una empresa. Yo trabajo principalmente con los empresarios, y uno de los mayores errores que veo es los empresarios hipotecan su futuro. En lugar de limitar los ingresos personales con los requisitos mínimos, se llevan todas las ganancias que ellos puedan salir de la empresa. Hay muchas razones para esto, incluyendo, pero no limitado a, el mantenimiento de estilo de vida personal, la necesidad de estatus, beneficios fiscales a corto plazo, y las trampas de los ingresos de comparación. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos empresarios pueden ir con la toma de menos fuera de la empresa. Es la visión de corto plazo que va en detrimento del crecimiento a largo plazo. Cada dólar que saca de la empresa en términos de salario y / o distribuciones a los propietarios pueden tener un impacto significativo sobre el crecimiento. Esto es particularmente cierto en los primeros años de la empresa, al iniciar agrava el impacto. Esta es la razón por la cual muchas empresas se endeudan demasiado y terminan en problemas financieros, incluso los que crecen rápidamente.
Al mirar a la optimización de dinero en efectivo en su negocio, usted debe examinar cada uno de los 4 ciclos que utilizan y producen en efectivo en su negocio. Dentro de cada ciclo de un equipo de gestión tiene 3 formas de mejorar en metálico: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio.
1. Ciclo de ventas
2. La entrega del ciclo
3. Marca / ciclo de producción y de inventario
4. Ciclo de Facturación y Pago
Los siguientes son algunos ejemplos de preguntas que un equipo de gestión puede preguntarse en cada uno de estos ciclos:
Ciclo de ventas
Cómo puede mejorar su ciclo de ventas?
Qué puede hacerse para capacitar a los vendedores para acortar el ciclo de ventas?
Es la gestión de ventas tiene un impacto positivo?
Puede la transición vendedores actuales de gestión de cuentas a la caza y de cierre?
Puede la rentabilidad de la parte inferior del 10% de los clientes menos rentables de mejora, o sería más rentable para deshacerse de ellos?
La entrega del ciclo
Qué métodos se pueden utilizar para mejorar su ciclo de entrega?
Cómo puede el número de errores en la cantidad de mercadería entregada se reducirá?
Cómo puede el envío y el coste global de logística para la entrega de ventas reducirse y simplificarse?
Pueden los clientes ser inducido a venir a su oficina en vez de usted ir a su oficina?
Cómo puede el número y el costo de las reclamaciones de daños se reducirá el envío?
Marca / ciclo de producción y de inventario
Qué se puede hacer para mejorar la composición / producción y el ciclo de inventario?
Cómo puedo perder reducirse o eliminarse?
Existen otros materiales que pueden lograr el mismo producto las necesidades para el cliente a un costo mucho más barato?
Es el costo de llevar a mayores inventarios más de lo que sería justo tirarlo a la basura?
Cómo se puede aumentar la rotación de inventario?
Ciclo de Facturación y Pago
Se puede mejorar su ciclo de facturación y de pago?
Hay una "A" jugador en la posición de la colección? En caso contrario, si el salario o las normas se incrementaron y fue contratado en una superestrella, lo que sería el retorno de la inversión?
Cómo hacer que los clientes a pagar todos, una parte, o más del precio de compra antes del embarque se justifica?
Qué cambios de precios, facturación, sistemas o de la factura se puede hacer para que sea más probable para los clientes que paguen antes?
Existe un sistema adecuado que permita comprobar la veracidad de facturas de los proveedores (por ejemplo, la cantidad de facturación es correcta, los productos y servicios se recibieron), evitar pagos duplicados y asegurar la puntualidad de los pagos (por ejemplo no incurrir en cargos por demora, cargos por financiamiento, e innecesario de interés cuotas, pero no demasiado pronto).
optimización de efectivo es una decisión crítica en la gestión de cada negocio. Un equipo de gestión debe sentarse cada trimestre y se miran uno de estos ciclos. La administración debe preguntarle cómopuede mejorar esto en una de las 3 formas: acortar los tiempos de ciclo, eliminar errores y mejorar el modelo de negocio. De esta manera, aumentará en efectivo y el potencial de crecimiento de su negocio.
Referencia tomadas con el permiso de gacelas, Inc. crecimiento Herramientas, "Mastering los hábitos de Rockefeller" por Verne Harnish, y los sistemas de liberación de la Propiedad Intelectual gacelas 4,0. Howard Shore es un Asociado Coaching gacelas.
Etiquetas utilizadas en el texto: crecimiento, artículo, empresas, años, dinero, cómo
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Las claves para generar riqueza: Verne Harnish
Rockefeller: Las claves para generar riqueza es una compilación de las mejores prácticas adaptadas de algunas de las empresas mejor gestionadas del planeta y proporciona herramientas fáciles de utilizar para tomar decisiones estratégicas inteligentes y mantener a todo el mundo alineado y responsable con respecto a estas decisiones. Asimismo, incluye un capítulo instructivo escrito conjuntamente con Rich Russakoff, en el que se revelan tácticas ganadoras para conseguir financiación bancaria. Por último, incluye unos casos de estudio que demuestran la validez de los enfoques prácticos que en este libro se explican. Verne Harnish, el "gurú del crecimiento", enseña a los empresarios los fundamentos que generan la auténtica riqueza, los mismos hábitos que tipificaron la segunda etapa de la industria petrolífera cuando el enfoque disciplinado de John D. Rockfeller a la empresa remplazó al enfoque confuso de los primeros especuladores. Estos hábitos los tienen que adoptar todas las compañías que quieren prosperar en la próxima década.
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PUEDE SER DE SU I
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PUEDE SER DE SU I
El Metodo Rockefeller
El dominio de los hábitos de Rockefeller: Lo que usted debe hacer para aumentar el valor de su empresa
Verne Harnish
SelectBooks (2002)
En este éxito de ventas, cuotas de Verne Harnish las lecciones de negocios que pueden extraerse de los estudios de caso de diez organizaciones muy diferentes: Castek Software Factory, Express-Med, la HRF Exploración y Producción, el Grupo de Lawrence, Tecnologías de la elección lógica, Marlo Furniture, McKinney Madera, Medio Muffins, Orion International, y la tienda de moto. De hecho, Harnish reconoce que se enteró de hasta tres lecciones más importantes de la biografía de Ron Chernow, Titán: La vida de John D. Rockefeller, Sr., enmarcado en forma de preguntas:
1. "¿Tiene la organización objetivo Top 5 de las prioridades para el año y trimestre y una clara prioridad Top 1 junto con un tema apropiado?"
2. "¿La organización dispone de datos suficientes sobre una base diaria y semanal para dar una idea de cómo la organización se está ejecutando y lo que el mercado está demandando?
3. "¿La organización tiene un ritmo eficaz de reuniones diarias, semanales, trimestrales y anuales para mantener la alineación y la rendición de cuentas conducir?"
Estas tres preguntas sugieren cuestiones que los líderes en cualquier organización (sin importar el tamaño o la naturaleza) con regularidad debe abordar con suficiente rigor y franqueza. Los líderes de las diez organizaciones ejemplar hacerlo para asegurarse de que (a) todo lo que hacen y están planeando que hacer es de gran importancia para sus clientes actuales y potenciales, y (b) todo lo que hacen o tienen previsto hacer la voluntad de diferenciar a su organización de sus competidores. Demuestran cómo diseñar una gran potencia "motor" para impulsar la innovación, las ventas y ganancias.
En mi opinión, este es uno de los libros de negocios más práctico escrito en los últimos años, ofreciendo material basado en una amplia variedad de situaciones del mundo real y lleno de ideas y sugerencias que cualquier líder puede poner a su uso inmediato. Sí, puede ayudar a aumentar el valor de una empresa en crecimiento como el subtítulo indica, sino que también puede ayudar a los líderes de nueva creación para evitar que la mayoría (si no todos) de los errores que las empresas castigo mayoría de los nuevos. Yo también lo recomiendo a los que ahora se prepara para una carrera en los negocios o que sólo recientemente se embarcó en una.
Verne Harnish
SelectBooks (2002)
En este éxito de ventas, cuotas de Verne Harnish las lecciones de negocios que pueden extraerse de los estudios de caso de diez organizaciones muy diferentes: Castek Software Factory, Express-Med, la HRF Exploración y Producción, el Grupo de Lawrence, Tecnologías de la elección lógica, Marlo Furniture, McKinney Madera, Medio Muffins, Orion International, y la tienda de moto. De hecho, Harnish reconoce que se enteró de hasta tres lecciones más importantes de la biografía de Ron Chernow, Titán: La vida de John D. Rockefeller, Sr., enmarcado en forma de preguntas:
1. "¿Tiene la organización objetivo Top 5 de las prioridades para el año y trimestre y una clara prioridad Top 1 junto con un tema apropiado?"
2. "¿La organización dispone de datos suficientes sobre una base diaria y semanal para dar una idea de cómo la organización se está ejecutando y lo que el mercado está demandando?
3. "¿La organización tiene un ritmo eficaz de reuniones diarias, semanales, trimestrales y anuales para mantener la alineación y la rendición de cuentas conducir?"
Estas tres preguntas sugieren cuestiones que los líderes en cualquier organización (sin importar el tamaño o la naturaleza) con regularidad debe abordar con suficiente rigor y franqueza. Los líderes de las diez organizaciones ejemplar hacerlo para asegurarse de que (a) todo lo que hacen y están planeando que hacer es de gran importancia para sus clientes actuales y potenciales, y (b) todo lo que hacen o tienen previsto hacer la voluntad de diferenciar a su organización de sus competidores. Demuestran cómo diseñar una gran potencia "motor" para impulsar la innovación, las ventas y ganancias.
En mi opinión, este es uno de los libros de negocios más práctico escrito en los últimos años, ofreciendo material basado en una amplia variedad de situaciones del mundo real y lleno de ideas y sugerencias que cualquier líder puede poner a su uso inmediato. Sí, puede ayudar a aumentar el valor de una empresa en crecimiento como el subtítulo indica, sino que también puede ayudar a los líderes de nueva creación para evitar que la mayoría (si no todos) de los errores que las empresas castigo mayoría de los nuevos. Yo también lo recomiendo a los que ahora se prepara para una carrera en los negocios o que sólo recientemente se embarcó en una.
domingo, 31 de octubre de 2010
Los Equipos : han de ceer y confiar en su Proposito
Una vez detallada y acordada la hoja de Ruta
La gente a de describir con claridad la hoja de ruta
La gente a de describir con claridad la hoja de ruta
Fase Espiritual o Cuantica
Alinear Energia Interior
Conexión Mistica
Visualiza lo que quieres cada día
Conexión Mistica
Visualiza lo que quieres cada día
Hay que Actuar para Atraer y Crear lo que quieres: Actuar
La clave es la Actuación Alineada
Saber a lo que jugamos
Saber a lo que jugamos
Primer Paso: Saber lo que quieres
Segundo paso: Define lo que quieres con mucho detalle
Tercer paso: Crea un Poter o Collage para Visualizar lo que quieres
Tercer paso: Crea un Poter o Collage para Visualizar lo que quieres
El Equipo : La clave para obtener Resultados
¿Qué es el trabajo en equipo?
competenciaEl trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Un equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de uno o varios cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
"El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales"
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, "no forma un equipo". Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c"
Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
"El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa"
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo:
En una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, etc) asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.
Ejemplos de trabajo en equipo:
Ante la sustitución de diversas monedas europeas por el euro en el año 2000, las entidades financieras formaron equipos de trabajo encargados de dirigir todo este complicado proceso. En él se integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente bancario, informáticos, auditores, juristas, especialistas de organización y marketing, etc.). La misión de estos equipos era coordinar todo este proceso de cambio que afectaba a aspectos muy diversos de la actividad bancaria.
Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando acometen un proyecto constituyen un equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador y en el que se integran especialistas de las áreas implicadas (informáticos, economistas, fiscalistas, etc.). En su desempeño no cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor del equipo en su conjunto.
Los sistemas de mercadeo en red también es un claro ejemplo de trabajo en equipo, donde el éxito de un emprendedor está completamente ligado al éxito que obtenga cada miembro de su red y al mismo tiempo cada miembro de la red de estos. Si eres una persona a la que le gusta ayudar a otras personas, estoy seguro que esta nueva forma de sistema de negocios << El Mercadeo en RED >> es para ti. Si ayudar a otras personas no es uno de tus objetivo quizás El Mercadeo en Red no sea un buen negocio para ti.
competenciaEl trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Un equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de uno o varios cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
"El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales"
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, "no forma un equipo". Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c"
Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
"El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa"
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo:
En una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, etc) asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.
Ejemplos de trabajo en equipo:
Ante la sustitución de diversas monedas europeas por el euro en el año 2000, las entidades financieras formaron equipos de trabajo encargados de dirigir todo este complicado proceso. En él se integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente bancario, informáticos, auditores, juristas, especialistas de organización y marketing, etc.). La misión de estos equipos era coordinar todo este proceso de cambio que afectaba a aspectos muy diversos de la actividad bancaria.
Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando acometen un proyecto constituyen un equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador y en el que se integran especialistas de las áreas implicadas (informáticos, economistas, fiscalistas, etc.). En su desempeño no cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor del equipo en su conjunto.
Los sistemas de mercadeo en red también es un claro ejemplo de trabajo en equipo, donde el éxito de un emprendedor está completamente ligado al éxito que obtenga cada miembro de su red y al mismo tiempo cada miembro de la red de estos. Si eres una persona a la que le gusta ayudar a otras personas, estoy seguro que esta nueva forma de sistema de negocios << El Mercadeo en RED >> es para ti. Si ayudar a otras personas no es uno de tus objetivo quizás El Mercadeo en Red no sea un buen negocio para ti.
La Doctora Michelle Nielsen
Michelle Nielsen, DC
Doctor de Chirpractic
La Michelle Nielsen, DC, de nacionalidad canadiense, estudió durante seis años en la Universidad de Portland y, se graduó como doctora Quiropráctica en 1992.
Fue invitada a colaborar en una importante clínica de Australia. Durante los dos años de su estancia, aprendió nuevas técnicas tales como
- SACRO OCCIPITAL TECHNIQUE (SOT)
- GONSTED
- THOMPSON
- ACTIVATOR METHODS
- CHIRONICS
- POWERFUL PRACTICES
Después de su experiencia laboral en Australia decidió viajar a Europa para ampliar sus conocimientos quiroprácticos. Trabajó en diversas centros quiroprácticos durante dos años en Londres, Escocia e Irlanda.
Título para hacer prácticas en:
Australia, Ireland, England,USA (California y Hawaii), Scotland, Spain.
Miembro de las diversas asociones:
AEQ (Assoc. Español Quiropráctica)*
APQE (Assoc. Pro-Quiropráctica Española)
ICA (Int´l Assoc. de Quiropráctica)
ECU (European Chiropractic Union)*
CQ (Concepto Quiropráctico)
EWBA (European Women´s Business Assoc.)
"Habiendo sido yo misma una paciente quiropráctica, por un período de diez años, conozco perfectamente los beneficios de esta práctica y, por ello, quiero compartir mis conocimientos y aptitudes aquí en España," dice la Michelle Nielsen.
El trabajo del quiropráctico es localizar las zonas de la columna que están afectadas por una SUBLUXACIÓN VERTEBRAL. Esto se hace por medio de exámenes físicos, pruebas ortopédicas y neurológicas,termografías y EMG (Electromiografía).
Doctor de Chirpractic
La Michelle Nielsen, DC, de nacionalidad canadiense, estudió durante seis años en la Universidad de Portland y, se graduó como doctora Quiropráctica en 1992.
Fue invitada a colaborar en una importante clínica de Australia. Durante los dos años de su estancia, aprendió nuevas técnicas tales como
- SACRO OCCIPITAL TECHNIQUE (SOT)
- GONSTED
- THOMPSON
- ACTIVATOR METHODS
- CHIRONICS
- POWERFUL PRACTICES
Después de su experiencia laboral en Australia decidió viajar a Europa para ampliar sus conocimientos quiroprácticos. Trabajó en diversas centros quiroprácticos durante dos años en Londres, Escocia e Irlanda.
Título para hacer prácticas en:
Australia, Ireland, England,USA (California y Hawaii), Scotland, Spain.
Miembro de las diversas asociones:
AEQ (Assoc. Español Quiropráctica)*
APQE (Assoc. Pro-Quiropráctica Española)
ICA (Int´l Assoc. de Quiropráctica)
ECU (European Chiropractic Union)*
CQ (Concepto Quiropráctico)
EWBA (European Women´s Business Assoc.)
"Habiendo sido yo misma una paciente quiropráctica, por un período de diez años, conozco perfectamente los beneficios de esta práctica y, por ello, quiero compartir mis conocimientos y aptitudes aquí en España," dice la Michelle Nielsen.
El trabajo del quiropráctico es localizar las zonas de la columna que están afectadas por una SUBLUXACIÓN VERTEBRAL. Esto se hace por medio de exámenes físicos, pruebas ortopédicas y neurológicas,termografías y EMG (Electromiografía).
El Equipo es capaz de Crear su Realidad y no hay Limites
Michelle Nielsen: "El poder de la intención sanó a mi hijo"
Se define como una creadora de realidades
Entrevistas - 20/11/2008 9:01 - Autor: Gaspar Hernández - Fuente: El Periódico
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Etiquetas: ley, atraccion, realidades, meditacion, milagros, dios, inteligencia, universal
Michelle Nielsen
Foto: JOSEP GARCIA
Michelle Nielsen
Foto: JOSEP GARCIA
Usted aplicó la llamada ley de la atracción a su hijo.
Sí. Prefiero decir que creo mis realidades. Mi hijo nació tres meses prematuro, en condiciones dramáticas, pesando 800 gramos. Los niños que nacen tan pequeños a veces pueden tener problemas cuando empiezan a desarrollarse. El médico nos dijo que podría sufrir parálisis cerebral o problemas neurológicos, y ser sordo, ciego o mudo.
Unas expectativas durísimas.
Sí, y una bomba de relojería, porque nunca sabes cuándo puede frenarse su desarrollo, hasta que sucede. A los 4 años casi no hablaba, de- cía cuatro palabras y tartamudeaba hasta 20 veces para pronunciar una palabra tan simple como leche. La profesora me dijo que no progresaba, que andaba como un bebé y que se pasaba el rato mirando el cielo, sin jugar con el resto de los niños. No podría seguir en aquella escuela. Yo estaba destrozada.
¿Y qué hizo?
Un día, practicando mi meditación diaria, se me ocurrió usar el sistema para crear realidades que hacía 10 años que investigaba. Es el mismo sistema que he usado para conseguir todo lo que he conseguido en mi vida.
¿Por ejemplo?
Un buen negocio, una buena casa o un buen marido.
(...)
Lo puse en práctica y, al cabo de muy poco, empezaron las mejorías. Mi hijo paró de tartamudear y se convirtió en uno más. Pasó de curso, pero, como en el colegio no se lo creían, lo mandaron al psicólogo. Las pruebas fueron excelentes. Ahora está muy bien. ¡Habla tres idiomas a la perfección! Hace deporte, dibuja y es como cualquier otro chico. Ningún médico creía que eso fuera posible. Puedo afirmar que el poder de la intención sanó a mi hijo.
¿Cree en los milagros, o en Dios?
La palabra Dios tiene mucha carga y es limitada. Creo que hay algo, una inteligencia universal. El mundo no se creó por casualidad.
Los críticos con discursos como el suyo dicen que es peligroso, porque nos lleva a creer que todo depende de nosotros, incluso las desgracias.
A todo el mundo le pasan cosas malas. Ante los traumas, uno puede cambiar su actitud ante la desgracia. Si te ocurre algo malo y te quedas instalado en ello en vez de intentar superarlo, vas a atraer más negatividad.
Resuma su método.
Bebe de todas las tradiciones, pero no lo he inventado yo: solo lo he investigado durante 10 años. Sirve para conseguir todo lo que uno quiere en la vida. La idea es usar todo el cerebro, y no solo nuestra parte ana- lítica, que es la que la sociedad potencia. Al final de su vida, Albert Einstein se consideraba más artista que científico. Él es un buen ejemplo de alguien que utilizaba todo su cerebro.
¿Cuál es el primer paso?
Saber lo que queremos y pedirlo con claridad. Hay muchas personas que quieren ser felices, pero cuando les preguntas lo que quieren de la vida, te dan respuestas muy generales. Hay que especificar lo que quieres exactamente. Y entonces lo visualizamos, aunque la petición parezca desmesurada.
¿Pide usted de todo?
Sin duda. Ya le he contado el ejemplo de mi hijo. A partir de ahí, nos despreocupamos de cómo el universo lo llevará a cabo.
¿El segundo paso?
Es la fase práctica. No solo es cuestión de pedir: también se tiene que trabajar hacia ello, con pequeños pasos. Conseguir lo que quieres requiere esfuerzo. Cuando trabajas hacia algo que te ilusiona, aunque trabajes duro, no parece que trabajes. Estás haciendo acciones inspiradas y el tiempo pasa rápido.
¿Y si no creo que sea posible lo que pido?
Tienes que reprogramar tu cerebro con afirmaciones positivas. Si repites una frase 3.000 veces, ya tienes, como si dijéramos, un nuevo programa. Pero no siempre es tan fácil: a veces son necesarias otras ayudas, como ir al psicólogo, si estamos hablando de problemas emocionales serios.
¿Y la tercera?
La parte cuántica. Es la más importante y poderosa. Con profundos estados de relajación, empezamos a disfrutar la realidad que queremos crear como si ya la tuviésemos. El lóbulo frontal del cerebro, en estos estados, no distingue la realidad de la fantasía. Es una oportunidad de acceder al subconsciente.
¿Y consiguió a su marido con este método?
Sí. Visualicé exactamente cómo me gustaría que fuese, física y mentalmente, y qué virtudes debería tener. Lo escribí en un diario y, al cabo de muchos años, encontramos aquel papel en una caja. Mi marido lo leyó. ¡Era clavado a la persona que yo había imaginado!
Se define como una creadora de realidades
Entrevistas - 20/11/2008 9:01 - Autor: Gaspar Hernández - Fuente: El Periódico
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Etiquetas: ley, atraccion, realidades, meditacion, milagros, dios, inteligencia, universal
Michelle Nielsen
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Michelle Nielsen
Foto: JOSEP GARCIA
Usted aplicó la llamada ley de la atracción a su hijo.
Sí. Prefiero decir que creo mis realidades. Mi hijo nació tres meses prematuro, en condiciones dramáticas, pesando 800 gramos. Los niños que nacen tan pequeños a veces pueden tener problemas cuando empiezan a desarrollarse. El médico nos dijo que podría sufrir parálisis cerebral o problemas neurológicos, y ser sordo, ciego o mudo.
Unas expectativas durísimas.
Sí, y una bomba de relojería, porque nunca sabes cuándo puede frenarse su desarrollo, hasta que sucede. A los 4 años casi no hablaba, de- cía cuatro palabras y tartamudeaba hasta 20 veces para pronunciar una palabra tan simple como leche. La profesora me dijo que no progresaba, que andaba como un bebé y que se pasaba el rato mirando el cielo, sin jugar con el resto de los niños. No podría seguir en aquella escuela. Yo estaba destrozada.
¿Y qué hizo?
Un día, practicando mi meditación diaria, se me ocurrió usar el sistema para crear realidades que hacía 10 años que investigaba. Es el mismo sistema que he usado para conseguir todo lo que he conseguido en mi vida.
¿Por ejemplo?
Un buen negocio, una buena casa o un buen marido.
(...)
Lo puse en práctica y, al cabo de muy poco, empezaron las mejorías. Mi hijo paró de tartamudear y se convirtió en uno más. Pasó de curso, pero, como en el colegio no se lo creían, lo mandaron al psicólogo. Las pruebas fueron excelentes. Ahora está muy bien. ¡Habla tres idiomas a la perfección! Hace deporte, dibuja y es como cualquier otro chico. Ningún médico creía que eso fuera posible. Puedo afirmar que el poder de la intención sanó a mi hijo.
¿Cree en los milagros, o en Dios?
La palabra Dios tiene mucha carga y es limitada. Creo que hay algo, una inteligencia universal. El mundo no se creó por casualidad.
Los críticos con discursos como el suyo dicen que es peligroso, porque nos lleva a creer que todo depende de nosotros, incluso las desgracias.
A todo el mundo le pasan cosas malas. Ante los traumas, uno puede cambiar su actitud ante la desgracia. Si te ocurre algo malo y te quedas instalado en ello en vez de intentar superarlo, vas a atraer más negatividad.
Resuma su método.
Bebe de todas las tradiciones, pero no lo he inventado yo: solo lo he investigado durante 10 años. Sirve para conseguir todo lo que uno quiere en la vida. La idea es usar todo el cerebro, y no solo nuestra parte ana- lítica, que es la que la sociedad potencia. Al final de su vida, Albert Einstein se consideraba más artista que científico. Él es un buen ejemplo de alguien que utilizaba todo su cerebro.
¿Cuál es el primer paso?
Saber lo que queremos y pedirlo con claridad. Hay muchas personas que quieren ser felices, pero cuando les preguntas lo que quieren de la vida, te dan respuestas muy generales. Hay que especificar lo que quieres exactamente. Y entonces lo visualizamos, aunque la petición parezca desmesurada.
¿Pide usted de todo?
Sin duda. Ya le he contado el ejemplo de mi hijo. A partir de ahí, nos despreocupamos de cómo el universo lo llevará a cabo.
¿El segundo paso?
Es la fase práctica. No solo es cuestión de pedir: también se tiene que trabajar hacia ello, con pequeños pasos. Conseguir lo que quieres requiere esfuerzo. Cuando trabajas hacia algo que te ilusiona, aunque trabajes duro, no parece que trabajes. Estás haciendo acciones inspiradas y el tiempo pasa rápido.
¿Y si no creo que sea posible lo que pido?
Tienes que reprogramar tu cerebro con afirmaciones positivas. Si repites una frase 3.000 veces, ya tienes, como si dijéramos, un nuevo programa. Pero no siempre es tan fácil: a veces son necesarias otras ayudas, como ir al psicólogo, si estamos hablando de problemas emocionales serios.
¿Y la tercera?
La parte cuántica. Es la más importante y poderosa. Con profundos estados de relajación, empezamos a disfrutar la realidad que queremos crear como si ya la tuviésemos. El lóbulo frontal del cerebro, en estos estados, no distingue la realidad de la fantasía. Es una oportunidad de acceder al subconsciente.
¿Y consiguió a su marido con este método?
Sí. Visualicé exactamente cómo me gustaría que fuese, física y mentalmente, y qué virtudes debería tener. Lo escribí en un diario y, al cabo de muchos años, encontramos aquel papel en una caja. Mi marido lo leyó. ¡Era clavado a la persona que yo había imaginado!
Todos Creamos la Realidad: Michelle Nielsen
Todo es energia
La Energía es vibración
Nuestros Pensamientos son Vibraciones
El Corazón Emite Vibraciones
Si cambiamos los Pensamientos cambiamos las Vibraciones
Si crees en algo y lo plasmas y visualizas lo atraes y lo creas.
La Energía es vibración
Nuestros Pensamientos son Vibraciones
El Corazón Emite Vibraciones
Si cambiamos los Pensamientos cambiamos las Vibraciones
Si crees en algo y lo plasmas y visualizas lo atraes y lo creas.
Nicholas Boothman pasó más de dos décadas estudiando las formas en que los seres humanos se conectan, comunican y colaboran
Nicholas Boothman pasó más de dos décadas estudiando las formas en que los seres humanos se conectan, comunican y colaboran.
Hoy en día, ha sido llamado "uno de los principales expertos en la comunicación cara a cara en el mundo" por John Tierney en el New York Times. Mateo la revista The Economist Obispo lo llama "verdaderamente inspirador", y Good Morning America, dice, "Su libro es mi Biblia."
A la manera antigua y fotógrafo publicitario que se ocupan de cientos de caras nuevas a la semana para los clientes como AT & T, Revlon y Coca-Cola que ahora muestra las empresas de todo el mundo cómo conectar de forma natural y fomentar la confianza, a partir de las primeras impresiones de relaciones duraderas, y todos los comunicación en el medio.
Sus dos primeros libros, Cómo hacer que personas como usted en 90 segundos o menos y Cómo conectarse en los negocios en 90 segundos o menos han sido traducidos a más de 20 idiomas.
Él ha enseñado su técnica revolucionaria de "Rapport por diseño" a las corporaciones, colegios y universidades de todo el mundo, incluyendo tanto la Universidad de Harvard y escuelas de Negocios de Londres.
Hoy en día, ha sido llamado "uno de los principales expertos en la comunicación cara a cara en el mundo" por John Tierney en el New York Times. Mateo la revista The Economist Obispo lo llama "verdaderamente inspirador", y Good Morning America, dice, "Su libro es mi Biblia."
A la manera antigua y fotógrafo publicitario que se ocupan de cientos de caras nuevas a la semana para los clientes como AT & T, Revlon y Coca-Cola que ahora muestra las empresas de todo el mundo cómo conectar de forma natural y fomentar la confianza, a partir de las primeras impresiones de relaciones duraderas, y todos los comunicación en el medio.
Sus dos primeros libros, Cómo hacer que personas como usted en 90 segundos o menos y Cómo conectarse en los negocios en 90 segundos o menos han sido traducidos a más de 20 idiomas.
Él ha enseñado su técnica revolucionaria de "Rapport por diseño" a las corporaciones, colegios y universidades de todo el mundo, incluyendo tanto la Universidad de Harvard y escuelas de Negocios de Londres.
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1.-Visuales
2.-Auditivas
3.-Kinestesicas
4.-Digitales
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Reconocer las Heridas del Pasado: Enrique Rojas
Autor: Enrique Rojas | Fuente: conoze
Las heridas del pasado
La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo
Las heridas del pasado
Las heridas del pasado
La vida necesita talento y capacidad para superar los reveses y traumas que se han ido produciendo a lo largo de ella. En el mundo antiguo existía la expresión poliorcética, que era el arte de la fortificación en la guerra. La fortaleza es la virtud de los que soportan y resisten. La vida es la gran maestra: enseña más que muchos libros, sus lecciones son aprendidas en la falda de los acontecimientos que nos suceden, es menester pasar por sus vericuetos y pasadizos, hasta descubrir nuestra ciudadela interior.
Es fácil orientar la vida en las distancias cortas, pero sólo las personas singulares y de gran solidez son capaces de diseñar la vida para las distancias largas. Es necesario tener una visión larga de la jugada existencial. Las voluntades débiles emplean discursos y teorías, mientras que las fuertes lo traducen en actos coherentes y positivos.
Los traumas de la vida afectan a los grandes argumentos de ella. No hay que olvidar que en el amor casi todas las cumbres son borrascosas. Hay que descifrar el jeroglífico de cada biografía, lo que no se ve, lo que se esconde debajo de la apariencias.
Cada uno necesita resolverse como problema. El hombre maduro es aquel que ha sabido reconciliarse con su pasado. Ha podido superar, digerir e ir cerrando las heridas de atrás. Y a la vez, ensaya su mirada hacia el futuro prometedor e incierto. Esa es una de las tareas que hacemos los psiquiatras en la psicoterapia: hacer la cirugía estética de la historia personal, para que haga una lectura más positiva de lo que ha sido su trayectoria. Excursión retrospectiva que cierra heridas, suaviza segmentos dolorosos y ayuda a mirar con amor hacia aquellas parcelas especialmente conflictivas.
La vida es como un boomerang: movimientos de ida y vuelta. Lo que siembras, recoges. La vida es un resultado. A la larga sale lo que hemos ido haciendo con ella. Trabajo gustoso y esforzado, grato y difícil, alegre y con sinsabores. lo importante es que no pasen las horas, los días, las semanas, los años... en balde, tirando de la existencia sino que sepamos llenarla de un contenido que merezca la pena y que se inserte dentro del programa personal que cada uno debe ir trazando.
El arte de vivir consiste en saber que el ser humano es al mismo tiempo el artista y el objeto de artesanía, el escultor y la talla, el pintor y el lienzo, el músico y la composición sinfónica. Lo importante no es vivir muchos años. Lo esencial es vivirlo satisfactoriamente, con el alma. La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo, procurando ser fiel a sí mismo y a sus principios.
El psiquiatra es un perforador de superficies. Baja al cuarto de máquinas de la conducta. Intenta descubrir intenciones, planes, metas, el porqué de sus audacias y sus retrocesos. No hay que perder de vista que la vida de cada uno tiene como sedimento la llamada experiencia de la vida. Ese pasado vivido a nivel personal con intensidad de protagonista de primera persona. Son cosas que me han pasado a mí. Que han dejado huella en mi biografía y que la van troquelando paso a paso. Me veo forzado a seguir hacia delante cueste lo que cueste. Pero cuento con un repertorio de usos psicológicos, que parpadean a la hora de poner en práctica lo mejor que se ha ido almacenando en la bodega de mi intimidad. Procuro ir detrás del hilo de Ariadna, que me conduce hasta el corazón de los hechos y descubre el jeroglífico de mi conducta.
Los griegos decían que en la vida se podían describir tres etapas: una primera en la que uno es «autor», otra que le sigue, en la que uno es «actor» y una última en la que uno es «espectador». Cada una corresponde a un tiempo histórico:futuro, presente y pasado. Las secuencias al revés. Cuando uno es joven está lleno de posibilidades; todo puede ocurrir; el abanico de metas es rico y diverso y cada uno tiene que ir espigando aquellas a las que se siente más inclinado. Pero cuando uno es mayor está lleno de realidades. «Posibilidades y realidades constituyen un arco en el que se sitúa la realización personal». En la actualidad, al joven le hemos hipertrofiado el presente. Es la exaltación del instante. Eso coincide con lo que los psicoanalistas llaman «la muerte del padre». Falta visión de futuro. Y el futuro es casi todo.Nos pasamos la vida pensando en el día de mañana. Ilusión, entusiasmo, las promesas por delante, la vida como anticipación, diseñar lo que uno quiere ser cuando sea mayor. Ahí es nada. En ese horizonte va emergiendo «el proecto personal». Lo que uno quiere hacer con su vida Es la delicia de abrir los ojos y soñar, pero al menos con un pie en la tierra. Luego, cada uno va descubriendo las dificultades y limitaciones, su espalda. Pero sin perderle la cara a los objetivos y anhelos. Una dialéctica de uno mismo con la realidad va poniendo las cosas en su sitio.
Hablamos de una sociedad moderna, abierta, liberal, europea, con valores clásicos y otros nuevos (de recambio), que abren nuevas perspectivas y esperanzas. Y al mismo tiempo, descuidamos los grandes temas de la vida de forma sistemática: el amor, la amistad, la vida conyugal, la importancia de la familia, el respeto por la educación, el convertir la sexualidad en religión y a la vez, haberla banalizado. Para un psiquiatra es adentrarse en una jungla de datos en donde reina un desorden bastante patente.
En la Psiquiatría hay varios trastornos psicologicos que hipertrofian el pasado de forma enfermiza. Unos son los «nostalgicos»: que opinan que cualquier tiempo pasado fue mejor; otros, los «depresivos»: que dejan de vivir la vida como anticipación y programa y se instalan en la culpa retrospectiva de los hechos antiguos y mientras dura su fase depresiva, el cristal con el que miran el pasado es siempre negativo; los «neuróticos» viven heridos por el pasado, no han podido superarlo, quedándose atrapados en sus redes, anclados en los peores recuerdos y vivencias, lo que impide mirar con esperanza hacia delante... fijación retrospectiva , pasillo del ayer en su peor versión, en donde el antaño asienta sus reales y machaconamente impide mirar por sobre elevación. Una cuarta variedad de la patología del pasado lo constituye el «sindrome de Peter Pan»: negarse a crecer y a madurar y preferir quedarse en la época dorada de la infancia, donde todo es protección: «he elegido ser siempre niño y muchacho, no quiero aprender cosas serias ni ser mayor» dice Peter Pan al capitán Crochet.
Quiero volver a los argumentos del principio para enfatizar la idea central del artículo. Lo diré de otra manera. Vivir con ilusión y argumentos. Mirando hacia delante. Ser capaz de pasar las páginas negativas, azarosas, duras, frustrantes, aquellas que han frenado la marcha o nos han sacado de la pista por la que circulábamos y nos han metido en una circunstancia conflictiva, de retroceso evidente.
«La prosperidad está siempre en el porvenir». Pero la base debe ser ésta: sentirse uno a gusto consigo mismo, que es condición «sine quanom» para que se relacione bien con los demás.Tener una cierta paz interior, hilvanada en su fuero interno de coherencia e invención. Una mezcla de inteligencia bien compensada con sentimientos positivos, que son capaces de disolver todo aquello del pasado que hiere y pone sobre la mesa lo peor de uno mismo.
Una personalidad psicológicamente sana es aquella que tiene asumido el pasado (con todo lo que eso significa) y vive instalada en el presente que le sirve de puente colgante, para transportarlo hacia el porvenir. La felicidad está en el futuro, en los cien pájaros volando. El mañana venidero es aventura y contingencia, tejido de un misterioso secreto que irá sacando lo mejor. También asomará lo negativo. Pero el arte de vivir consiste en sacarle a la existencia el mejor jugo posible que se hospeda en su interior; extraerle hasta la última gota del zumo que la recorre por dentro. Retórica de sello propio. Estilo «sui géneris». Marca de la casa. Mapamundi de la geografía intima, recorrido de valles profundos y lomas escarpadas. Expectación y perspectiva.
El pasado debe servirnos para dos cosas: como «arsenal de conocimientos» que se han ido depositando en nuestra biografía y que constituyen ese subsuelo privado de la memoria que se llama «experiencia de la vida». Sabiduría silenciosa y elocuente, callada y a voces, que actúa sin nosotros saberlo. Y también, nos sirve para «aprender en cabeza propia».
Pasado, presente y futuro. Recuerdos, datos e ilusiones. Posibilidades y realidades. Amor por los tres costados. La vida verdadera es un encuentro con lo mejor de uno mismo. Encuadernar la biografía con indulgencia, sabiendo perdonarnos y cerrar sus heridas con suavidad y comprensión.
La felicidad es la ley natural del ser humano, es como la réplica de la ley de la gravedad: todos aspiramos a ella. Hoy, para bastante gente, la felicidad queda reducida a bienestar, nivel de vida y posición económica. Pero la felicidad a la que debemos aspirar ha de ser razonable, no utópica, en la cual el amor , el trabajo y la cultura, den de sí al máximo. La felicidad no es alergia al sufrimiento, sino el sufrimiento superado, al sobrenaturalizar los reveses, golpes y ese verse uno zarandeado por la marea negra de la frustración , las derrotas y el arbol genealógico de los Buendía. Fisica y metafísica.
El tiempo, ese testigo impertinente de nuestra vida, asiste y resiste a los embates de la condición humana.
Las heridas del pasado
La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo
Las heridas del pasado
Las heridas del pasado
La vida necesita talento y capacidad para superar los reveses y traumas que se han ido produciendo a lo largo de ella. En el mundo antiguo existía la expresión poliorcética, que era el arte de la fortificación en la guerra. La fortaleza es la virtud de los que soportan y resisten. La vida es la gran maestra: enseña más que muchos libros, sus lecciones son aprendidas en la falda de los acontecimientos que nos suceden, es menester pasar por sus vericuetos y pasadizos, hasta descubrir nuestra ciudadela interior.
Es fácil orientar la vida en las distancias cortas, pero sólo las personas singulares y de gran solidez son capaces de diseñar la vida para las distancias largas. Es necesario tener una visión larga de la jugada existencial. Las voluntades débiles emplean discursos y teorías, mientras que las fuertes lo traducen en actos coherentes y positivos.
Los traumas de la vida afectan a los grandes argumentos de ella. No hay que olvidar que en el amor casi todas las cumbres son borrascosas. Hay que descifrar el jeroglífico de cada biografía, lo que no se ve, lo que se esconde debajo de la apariencias.
Cada uno necesita resolverse como problema. El hombre maduro es aquel que ha sabido reconciliarse con su pasado. Ha podido superar, digerir e ir cerrando las heridas de atrás. Y a la vez, ensaya su mirada hacia el futuro prometedor e incierto. Esa es una de las tareas que hacemos los psiquiatras en la psicoterapia: hacer la cirugía estética de la historia personal, para que haga una lectura más positiva de lo que ha sido su trayectoria. Excursión retrospectiva que cierra heridas, suaviza segmentos dolorosos y ayuda a mirar con amor hacia aquellas parcelas especialmente conflictivas.
La vida es como un boomerang: movimientos de ida y vuelta. Lo que siembras, recoges. La vida es un resultado. A la larga sale lo que hemos ido haciendo con ella. Trabajo gustoso y esforzado, grato y difícil, alegre y con sinsabores. lo importante es que no pasen las horas, los días, las semanas, los años... en balde, tirando de la existencia sino que sepamos llenarla de un contenido que merezca la pena y que se inserte dentro del programa personal que cada uno debe ir trazando.
El arte de vivir consiste en saber que el ser humano es al mismo tiempo el artista y el objeto de artesanía, el escultor y la talla, el pintor y el lienzo, el músico y la composición sinfónica. Lo importante no es vivir muchos años. Lo esencial es vivirlo satisfactoriamente, con el alma. La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo, procurando ser fiel a sí mismo y a sus principios.
El psiquiatra es un perforador de superficies. Baja al cuarto de máquinas de la conducta. Intenta descubrir intenciones, planes, metas, el porqué de sus audacias y sus retrocesos. No hay que perder de vista que la vida de cada uno tiene como sedimento la llamada experiencia de la vida. Ese pasado vivido a nivel personal con intensidad de protagonista de primera persona. Son cosas que me han pasado a mí. Que han dejado huella en mi biografía y que la van troquelando paso a paso. Me veo forzado a seguir hacia delante cueste lo que cueste. Pero cuento con un repertorio de usos psicológicos, que parpadean a la hora de poner en práctica lo mejor que se ha ido almacenando en la bodega de mi intimidad. Procuro ir detrás del hilo de Ariadna, que me conduce hasta el corazón de los hechos y descubre el jeroglífico de mi conducta.
Los griegos decían que en la vida se podían describir tres etapas: una primera en la que uno es «autor», otra que le sigue, en la que uno es «actor» y una última en la que uno es «espectador». Cada una corresponde a un tiempo histórico:futuro, presente y pasado. Las secuencias al revés. Cuando uno es joven está lleno de posibilidades; todo puede ocurrir; el abanico de metas es rico y diverso y cada uno tiene que ir espigando aquellas a las que se siente más inclinado. Pero cuando uno es mayor está lleno de realidades. «Posibilidades y realidades constituyen un arco en el que se sitúa la realización personal». En la actualidad, al joven le hemos hipertrofiado el presente. Es la exaltación del instante. Eso coincide con lo que los psicoanalistas llaman «la muerte del padre». Falta visión de futuro. Y el futuro es casi todo.Nos pasamos la vida pensando en el día de mañana. Ilusión, entusiasmo, las promesas por delante, la vida como anticipación, diseñar lo que uno quiere ser cuando sea mayor. Ahí es nada. En ese horizonte va emergiendo «el proecto personal». Lo que uno quiere hacer con su vida Es la delicia de abrir los ojos y soñar, pero al menos con un pie en la tierra. Luego, cada uno va descubriendo las dificultades y limitaciones, su espalda. Pero sin perderle la cara a los objetivos y anhelos. Una dialéctica de uno mismo con la realidad va poniendo las cosas en su sitio.
Hablamos de una sociedad moderna, abierta, liberal, europea, con valores clásicos y otros nuevos (de recambio), que abren nuevas perspectivas y esperanzas. Y al mismo tiempo, descuidamos los grandes temas de la vida de forma sistemática: el amor, la amistad, la vida conyugal, la importancia de la familia, el respeto por la educación, el convertir la sexualidad en religión y a la vez, haberla banalizado. Para un psiquiatra es adentrarse en una jungla de datos en donde reina un desorden bastante patente.
En la Psiquiatría hay varios trastornos psicologicos que hipertrofian el pasado de forma enfermiza. Unos son los «nostalgicos»: que opinan que cualquier tiempo pasado fue mejor; otros, los «depresivos»: que dejan de vivir la vida como anticipación y programa y se instalan en la culpa retrospectiva de los hechos antiguos y mientras dura su fase depresiva, el cristal con el que miran el pasado es siempre negativo; los «neuróticos» viven heridos por el pasado, no han podido superarlo, quedándose atrapados en sus redes, anclados en los peores recuerdos y vivencias, lo que impide mirar con esperanza hacia delante... fijación retrospectiva , pasillo del ayer en su peor versión, en donde el antaño asienta sus reales y machaconamente impide mirar por sobre elevación. Una cuarta variedad de la patología del pasado lo constituye el «sindrome de Peter Pan»: negarse a crecer y a madurar y preferir quedarse en la época dorada de la infancia, donde todo es protección: «he elegido ser siempre niño y muchacho, no quiero aprender cosas serias ni ser mayor» dice Peter Pan al capitán Crochet.
Quiero volver a los argumentos del principio para enfatizar la idea central del artículo. Lo diré de otra manera. Vivir con ilusión y argumentos. Mirando hacia delante. Ser capaz de pasar las páginas negativas, azarosas, duras, frustrantes, aquellas que han frenado la marcha o nos han sacado de la pista por la que circulábamos y nos han metido en una circunstancia conflictiva, de retroceso evidente.
«La prosperidad está siempre en el porvenir». Pero la base debe ser ésta: sentirse uno a gusto consigo mismo, que es condición «sine quanom» para que se relacione bien con los demás.Tener una cierta paz interior, hilvanada en su fuero interno de coherencia e invención. Una mezcla de inteligencia bien compensada con sentimientos positivos, que son capaces de disolver todo aquello del pasado que hiere y pone sobre la mesa lo peor de uno mismo.
Una personalidad psicológicamente sana es aquella que tiene asumido el pasado (con todo lo que eso significa) y vive instalada en el presente que le sirve de puente colgante, para transportarlo hacia el porvenir. La felicidad está en el futuro, en los cien pájaros volando. El mañana venidero es aventura y contingencia, tejido de un misterioso secreto que irá sacando lo mejor. También asomará lo negativo. Pero el arte de vivir consiste en sacarle a la existencia el mejor jugo posible que se hospeda en su interior; extraerle hasta la última gota del zumo que la recorre por dentro. Retórica de sello propio. Estilo «sui géneris». Marca de la casa. Mapamundi de la geografía intima, recorrido de valles profundos y lomas escarpadas. Expectación y perspectiva.
El pasado debe servirnos para dos cosas: como «arsenal de conocimientos» que se han ido depositando en nuestra biografía y que constituyen ese subsuelo privado de la memoria que se llama «experiencia de la vida». Sabiduría silenciosa y elocuente, callada y a voces, que actúa sin nosotros saberlo. Y también, nos sirve para «aprender en cabeza propia».
Pasado, presente y futuro. Recuerdos, datos e ilusiones. Posibilidades y realidades. Amor por los tres costados. La vida verdadera es un encuentro con lo mejor de uno mismo. Encuadernar la biografía con indulgencia, sabiendo perdonarnos y cerrar sus heridas con suavidad y comprensión.
La felicidad es la ley natural del ser humano, es como la réplica de la ley de la gravedad: todos aspiramos a ella. Hoy, para bastante gente, la felicidad queda reducida a bienestar, nivel de vida y posición económica. Pero la felicidad a la que debemos aspirar ha de ser razonable, no utópica, en la cual el amor , el trabajo y la cultura, den de sí al máximo. La felicidad no es alergia al sufrimiento, sino el sufrimiento superado, al sobrenaturalizar los reveses, golpes y ese verse uno zarandeado por la marea negra de la frustración , las derrotas y el arbol genealógico de los Buendía. Fisica y metafísica.
El tiempo, ese testigo impertinente de nuestra vida, asiste y resiste a los embates de la condición humana.
Reconocer las Heridas del Pasado: Enrique Rojas
Autor: Enrique Rojas | Fuente: conoze
Las heridas del pasado
La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo
Las heridas del pasado
Las heridas del pasado
La vida necesita talento y capacidad para superar los reveses y traumas que se han ido produciendo a lo largo de ella. En el mundo antiguo existía la expresión poliorcética, que era el arte de la fortificación en la guerra. La fortaleza es la virtud de los que soportan y resisten. La vida es la gran maestra: enseña más que muchos libros, sus lecciones son aprendidas en la falda de los acontecimientos que nos suceden, es menester pasar por sus vericuetos y pasadizos, hasta descubrir nuestra ciudadela interior.
Es fácil orientar la vida en las distancias cortas, pero sólo las personas singulares y de gran solidez son capaces de diseñar la vida para las distancias largas. Es necesario tener una visión larga de la jugada existencial. Las voluntades débiles emplean discursos y teorías, mientras que las fuertes lo traducen en actos coherentes y positivos.
Los traumas de la vida afectan a los grandes argumentos de ella. No hay que olvidar que en el amor casi todas las cumbres son borrascosas. Hay que descifrar el jeroglífico de cada biografía, lo que no se ve, lo que se esconde debajo de la apariencias.
Cada uno necesita resolverse como problema. El hombre maduro es aquel que ha sabido reconciliarse con su pasado. Ha podido superar, digerir e ir cerrando las heridas de atrás. Y a la vez, ensaya su mirada hacia el futuro prometedor e incierto. Esa es una de las tareas que hacemos los psiquiatras en la psicoterapia: hacer la cirugía estética de la historia personal, para que haga una lectura más positiva de lo que ha sido su trayectoria. Excursión retrospectiva que cierra heridas, suaviza segmentos dolorosos y ayuda a mirar con amor hacia aquellas parcelas especialmente conflictivas.
La vida es como un boomerang: movimientos de ida y vuelta. Lo que siembras, recoges. La vida es un resultado. A la larga sale lo que hemos ido haciendo con ella. Trabajo gustoso y esforzado, grato y difícil, alegre y con sinsabores. lo importante es que no pasen las horas, los días, las semanas, los años... en balde, tirando de la existencia sino que sepamos llenarla de un contenido que merezca la pena y que se inserte dentro del programa personal que cada uno debe ir trazando.
El arte de vivir consiste en saber que el ser humano es al mismo tiempo el artista y el objeto de artesanía, el escultor y la talla, el pintor y el lienzo, el músico y la composición sinfónica. Lo importante no es vivir muchos años. Lo esencial es vivirlo satisfactoriamente, con el alma. La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo, procurando ser fiel a sí mismo y a sus principios.
El psiquiatra es un perforador de superficies. Baja al cuarto de máquinas de la conducta. Intenta descubrir intenciones, planes, metas, el porqué de sus audacias y sus retrocesos. No hay que perder de vista que la vida de cada uno tiene como sedimento la llamada experiencia de la vida. Ese pasado vivido a nivel personal con intensidad de protagonista de primera persona. Son cosas que me han pasado a mí. Que han dejado huella en mi biografía y que la van troquelando paso a paso. Me veo forzado a seguir hacia delante cueste lo que cueste. Pero cuento con un repertorio de usos psicológicos, que parpadean a la hora de poner en práctica lo mejor que se ha ido almacenando en la bodega de mi intimidad. Procuro ir detrás del hilo de Ariadna, que me conduce hasta el corazón de los hechos y descubre el jeroglífico de mi conducta.
Los griegos decían que en la vida se podían describir tres etapas: una primera en la que uno es «autor», otra que le sigue, en la que uno es «actor» y una última en la que uno es «espectador». Cada una corresponde a un tiempo histórico:futuro, presente y pasado. Las secuencias al revés. Cuando uno es joven está lleno de posibilidades; todo puede ocurrir; el abanico de metas es rico y diverso y cada uno tiene que ir espigando aquellas a las que se siente más inclinado. Pero cuando uno es mayor está lleno de realidades. «Posibilidades y realidades constituyen un arco en el que se sitúa la realización personal». En la actualidad, al joven le hemos hipertrofiado el presente. Es la exaltación del instante. Eso coincide con lo que los psicoanalistas llaman «la muerte del padre». Falta visión de futuro. Y el futuro es casi todo.Nos pasamos la vida pensando en el día de mañana. Ilusión, entusiasmo, las promesas por delante, la vida como anticipación, diseñar lo que uno quiere ser cuando sea mayor. Ahí es nada. En ese horizonte va emergiendo «el proecto personal». Lo que uno quiere hacer con su vida Es la delicia de abrir los ojos y soñar, pero al menos con un pie en la tierra. Luego, cada uno va descubriendo las dificultades y limitaciones, su espalda. Pero sin perderle la cara a los objetivos y anhelos. Una dialéctica de uno mismo con la realidad va poniendo las cosas en su sitio.
Hablamos de una sociedad moderna, abierta, liberal, europea, con valores clásicos y otros nuevos (de recambio), que abren nuevas perspectivas y esperanzas. Y al mismo tiempo, descuidamos los grandes temas de la vida de forma sistemática: el amor, la amistad, la vida conyugal, la importancia de la familia, el respeto por la educación, el convertir la sexualidad en religión y a la vez, haberla banalizado. Para un psiquiatra es adentrarse en una jungla de datos en donde reina un desorden bastante patente.
En la Psiquiatría hay varios trastornos psicologicos que hipertrofian el pasado de forma enfermiza. Unos son los «nostalgicos»: que opinan que cualquier tiempo pasado fue mejor; otros, los «depresivos»: que dejan de vivir la vida como anticipación y programa y se instalan en la culpa retrospectiva de los hechos antiguos y mientras dura su fase depresiva, el cristal con el que miran el pasado es siempre negativo; los «neuróticos» viven heridos por el pasado, no han podido superarlo, quedándose atrapados en sus redes, anclados en los peores recuerdos y vivencias, lo que impide mirar con esperanza hacia delante... fijación retrospectiva , pasillo del ayer en su peor versión, en donde el antaño asienta sus reales y machaconamente impide mirar por sobre elevación. Una cuarta variedad de la patología del pasado lo constituye el «sindrome de Peter Pan»: negarse a crecer y a madurar y preferir quedarse en la época dorada de la infancia, donde todo es protección: «he elegido ser siempre niño y muchacho, no quiero aprender cosas serias ni ser mayor» dice Peter Pan al capitán Crochet.
Quiero volver a los argumentos del principio para enfatizar la idea central del artículo. Lo diré de otra manera. Vivir con ilusión y argumentos. Mirando hacia delante. Ser capaz de pasar las páginas negativas, azarosas, duras, frustrantes, aquellas que han frenado la marcha o nos han sacado de la pista por la que circulábamos y nos han metido en una circunstancia conflictiva, de retroceso evidente.
«La prosperidad está siempre en el porvenir». Pero la base debe ser ésta: sentirse uno a gusto consigo mismo, que es condición «sine quanom» para que se relacione bien con los demás.Tener una cierta paz interior, hilvanada en su fuero interno de coherencia e invención. Una mezcla de inteligencia bien compensada con sentimientos positivos, que son capaces de disolver todo aquello del pasado que hiere y pone sobre la mesa lo peor de uno mismo.
Una personalidad psicológicamente sana es aquella que tiene asumido el pasado (con todo lo que eso significa) y vive instalada en el presente que le sirve de puente colgante, para transportarlo hacia el porvenir. La felicidad está en el futuro, en los cien pájaros volando. El mañana venidero es aventura y contingencia, tejido de un misterioso secreto que irá sacando lo mejor. También asomará lo negativo. Pero el arte de vivir consiste en sacarle a la existencia el mejor jugo posible que se hospeda en su interior; extraerle hasta la última gota del zumo que la recorre por dentro. Retórica de sello propio. Estilo «sui géneris». Marca de la casa. Mapamundi de la geografía intima, recorrido de valles profundos y lomas escarpadas. Expectación y perspectiva.
El pasado debe servirnos para dos cosas: como «arsenal de conocimientos» que se han ido depositando en nuestra biografía y que constituyen ese subsuelo privado de la memoria que se llama «experiencia de la vida». Sabiduría silenciosa y elocuente, callada y a voces, que actúa sin nosotros saberlo. Y también, nos sirve para «aprender en cabeza propia».
Pasado, presente y futuro. Recuerdos, datos e ilusiones. Posibilidades y realidades. Amor por los tres costados. La vida verdadera es un encuentro con lo mejor de uno mismo. Encuadernar la biografía con indulgencia, sabiendo perdonarnos y cerrar sus heridas con suavidad y comprensión.
La felicidad es la ley natural del ser humano, es como la réplica de la ley de la gravedad: todos aspiramos a ella. Hoy, para bastante gente, la felicidad queda reducida a bienestar, nivel de vida y posición económica. Pero la felicidad a la que debemos aspirar ha de ser razonable, no utópica, en la cual el amor , el trabajo y la cultura, den de sí al máximo. La felicidad no es alergia al sufrimiento, sino el sufrimiento superado, al sobrenaturalizar los reveses, golpes y ese verse uno zarandeado por la marea negra de la frustración , las derrotas y el arbol genealógico de los Buendía. Fisica y metafísica.
El tiempo, ese testigo impertinente de nuestra vida, asiste y resiste a los embates de la condición humana.
Las heridas del pasado
La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo
Las heridas del pasado
Las heridas del pasado
La vida necesita talento y capacidad para superar los reveses y traumas que se han ido produciendo a lo largo de ella. En el mundo antiguo existía la expresión poliorcética, que era el arte de la fortificación en la guerra. La fortaleza es la virtud de los que soportan y resisten. La vida es la gran maestra: enseña más que muchos libros, sus lecciones son aprendidas en la falda de los acontecimientos que nos suceden, es menester pasar por sus vericuetos y pasadizos, hasta descubrir nuestra ciudadela interior.
Es fácil orientar la vida en las distancias cortas, pero sólo las personas singulares y de gran solidez son capaces de diseñar la vida para las distancias largas. Es necesario tener una visión larga de la jugada existencial. Las voluntades débiles emplean discursos y teorías, mientras que las fuertes lo traducen en actos coherentes y positivos.
Los traumas de la vida afectan a los grandes argumentos de ella. No hay que olvidar que en el amor casi todas las cumbres son borrascosas. Hay que descifrar el jeroglífico de cada biografía, lo que no se ve, lo que se esconde debajo de la apariencias.
Cada uno necesita resolverse como problema. El hombre maduro es aquel que ha sabido reconciliarse con su pasado. Ha podido superar, digerir e ir cerrando las heridas de atrás. Y a la vez, ensaya su mirada hacia el futuro prometedor e incierto. Esa es una de las tareas que hacemos los psiquiatras en la psicoterapia: hacer la cirugía estética de la historia personal, para que haga una lectura más positiva de lo que ha sido su trayectoria. Excursión retrospectiva que cierra heridas, suaviza segmentos dolorosos y ayuda a mirar con amor hacia aquellas parcelas especialmente conflictivas.
La vida es como un boomerang: movimientos de ida y vuelta. Lo que siembras, recoges. La vida es un resultado. A la larga sale lo que hemos ido haciendo con ella. Trabajo gustoso y esforzado, grato y difícil, alegre y con sinsabores. lo importante es que no pasen las horas, los días, las semanas, los años... en balde, tirando de la existencia sino que sepamos llenarla de un contenido que merezca la pena y que se inserte dentro del programa personal que cada uno debe ir trazando.
El arte de vivir consiste en saber que el ser humano es al mismo tiempo el artista y el objeto de artesanía, el escultor y la talla, el pintor y el lienzo, el músico y la composición sinfónica. Lo importante no es vivir muchos años. Lo esencial es vivirlo satisfactoriamente, con el alma. La vida es plena sí está llena de amor y uno consigue poseerse a sí mismo. Ser dueño de sí mismo es pilotar de forma adecuada la travesía que uno ha ido escogiendo, procurando ser fiel a sí mismo y a sus principios.
El psiquiatra es un perforador de superficies. Baja al cuarto de máquinas de la conducta. Intenta descubrir intenciones, planes, metas, el porqué de sus audacias y sus retrocesos. No hay que perder de vista que la vida de cada uno tiene como sedimento la llamada experiencia de la vida. Ese pasado vivido a nivel personal con intensidad de protagonista de primera persona. Son cosas que me han pasado a mí. Que han dejado huella en mi biografía y que la van troquelando paso a paso. Me veo forzado a seguir hacia delante cueste lo que cueste. Pero cuento con un repertorio de usos psicológicos, que parpadean a la hora de poner en práctica lo mejor que se ha ido almacenando en la bodega de mi intimidad. Procuro ir detrás del hilo de Ariadna, que me conduce hasta el corazón de los hechos y descubre el jeroglífico de mi conducta.
Los griegos decían que en la vida se podían describir tres etapas: una primera en la que uno es «autor», otra que le sigue, en la que uno es «actor» y una última en la que uno es «espectador». Cada una corresponde a un tiempo histórico:futuro, presente y pasado. Las secuencias al revés. Cuando uno es joven está lleno de posibilidades; todo puede ocurrir; el abanico de metas es rico y diverso y cada uno tiene que ir espigando aquellas a las que se siente más inclinado. Pero cuando uno es mayor está lleno de realidades. «Posibilidades y realidades constituyen un arco en el que se sitúa la realización personal». En la actualidad, al joven le hemos hipertrofiado el presente. Es la exaltación del instante. Eso coincide con lo que los psicoanalistas llaman «la muerte del padre». Falta visión de futuro. Y el futuro es casi todo.Nos pasamos la vida pensando en el día de mañana. Ilusión, entusiasmo, las promesas por delante, la vida como anticipación, diseñar lo que uno quiere ser cuando sea mayor. Ahí es nada. En ese horizonte va emergiendo «el proecto personal». Lo que uno quiere hacer con su vida Es la delicia de abrir los ojos y soñar, pero al menos con un pie en la tierra. Luego, cada uno va descubriendo las dificultades y limitaciones, su espalda. Pero sin perderle la cara a los objetivos y anhelos. Una dialéctica de uno mismo con la realidad va poniendo las cosas en su sitio.
Hablamos de una sociedad moderna, abierta, liberal, europea, con valores clásicos y otros nuevos (de recambio), que abren nuevas perspectivas y esperanzas. Y al mismo tiempo, descuidamos los grandes temas de la vida de forma sistemática: el amor, la amistad, la vida conyugal, la importancia de la familia, el respeto por la educación, el convertir la sexualidad en religión y a la vez, haberla banalizado. Para un psiquiatra es adentrarse en una jungla de datos en donde reina un desorden bastante patente.
En la Psiquiatría hay varios trastornos psicologicos que hipertrofian el pasado de forma enfermiza. Unos son los «nostalgicos»: que opinan que cualquier tiempo pasado fue mejor; otros, los «depresivos»: que dejan de vivir la vida como anticipación y programa y se instalan en la culpa retrospectiva de los hechos antiguos y mientras dura su fase depresiva, el cristal con el que miran el pasado es siempre negativo; los «neuróticos» viven heridos por el pasado, no han podido superarlo, quedándose atrapados en sus redes, anclados en los peores recuerdos y vivencias, lo que impide mirar con esperanza hacia delante... fijación retrospectiva , pasillo del ayer en su peor versión, en donde el antaño asienta sus reales y machaconamente impide mirar por sobre elevación. Una cuarta variedad de la patología del pasado lo constituye el «sindrome de Peter Pan»: negarse a crecer y a madurar y preferir quedarse en la época dorada de la infancia, donde todo es protección: «he elegido ser siempre niño y muchacho, no quiero aprender cosas serias ni ser mayor» dice Peter Pan al capitán Crochet.
Quiero volver a los argumentos del principio para enfatizar la idea central del artículo. Lo diré de otra manera. Vivir con ilusión y argumentos. Mirando hacia delante. Ser capaz de pasar las páginas negativas, azarosas, duras, frustrantes, aquellas que han frenado la marcha o nos han sacado de la pista por la que circulábamos y nos han metido en una circunstancia conflictiva, de retroceso evidente.
«La prosperidad está siempre en el porvenir». Pero la base debe ser ésta: sentirse uno a gusto consigo mismo, que es condición «sine quanom» para que se relacione bien con los demás.Tener una cierta paz interior, hilvanada en su fuero interno de coherencia e invención. Una mezcla de inteligencia bien compensada con sentimientos positivos, que son capaces de disolver todo aquello del pasado que hiere y pone sobre la mesa lo peor de uno mismo.
Una personalidad psicológicamente sana es aquella que tiene asumido el pasado (con todo lo que eso significa) y vive instalada en el presente que le sirve de puente colgante, para transportarlo hacia el porvenir. La felicidad está en el futuro, en los cien pájaros volando. El mañana venidero es aventura y contingencia, tejido de un misterioso secreto que irá sacando lo mejor. También asomará lo negativo. Pero el arte de vivir consiste en sacarle a la existencia el mejor jugo posible que se hospeda en su interior; extraerle hasta la última gota del zumo que la recorre por dentro. Retórica de sello propio. Estilo «sui géneris». Marca de la casa. Mapamundi de la geografía intima, recorrido de valles profundos y lomas escarpadas. Expectación y perspectiva.
El pasado debe servirnos para dos cosas: como «arsenal de conocimientos» que se han ido depositando en nuestra biografía y que constituyen ese subsuelo privado de la memoria que se llama «experiencia de la vida». Sabiduría silenciosa y elocuente, callada y a voces, que actúa sin nosotros saberlo. Y también, nos sirve para «aprender en cabeza propia».
Pasado, presente y futuro. Recuerdos, datos e ilusiones. Posibilidades y realidades. Amor por los tres costados. La vida verdadera es un encuentro con lo mejor de uno mismo. Encuadernar la biografía con indulgencia, sabiendo perdonarnos y cerrar sus heridas con suavidad y comprensión.
La felicidad es la ley natural del ser humano, es como la réplica de la ley de la gravedad: todos aspiramos a ella. Hoy, para bastante gente, la felicidad queda reducida a bienestar, nivel de vida y posición económica. Pero la felicidad a la que debemos aspirar ha de ser razonable, no utópica, en la cual el amor , el trabajo y la cultura, den de sí al máximo. La felicidad no es alergia al sufrimiento, sino el sufrimiento superado, al sobrenaturalizar los reveses, golpes y ese verse uno zarandeado por la marea negra de la frustración , las derrotas y el arbol genealógico de los Buendía. Fisica y metafísica.
El tiempo, ese testigo impertinente de nuestra vida, asiste y resiste a los embates de la condición humana.
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